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浅析石油多种经营企业物资采购质量管理 【摘要】物资采购是企业从事一切生产经营活动都必须拥有的前提和基础，所采购物资的质量直接关系着企业生产经营、产品质量及企业经济效益，甚至会影响到整个企业的社会信誉和形象。尤其是对于从事多种经营的石油企业来说，物资的重要性更加突出。所以，加强物资采购的质量管理就显得十分关键。本文从当前企业物资采购质量管理方面存在的问题分析入手，结合具体实际，谈谈如何加强石油多种经营企业的物资采购质量管理，并提出若干提升意见，以供参考。 【关键词】石油企业；物资采购；质量管理 一、前言 石油企业近年来不仅面临着市场竞争日益激烈的严峻局面，同时石油供需矛盾也在不断突出和激化，如何在发展难题面前实现突破，寻求新出路成为企业管理者最为棘手的头等大事。目前看来，多种经营这种新的发展模式对于石油企业来说未尝不是一件有利的事情，但想要真正实现在多种经营运作下为企业带来效益提升和市场扩展，我们就仍然需要回到内部管理这个大问题上。石油多种经营企业的内部管理目前面临的一个突出问题，就是物资采购，过去的采购活动品类单一，监管工作相对简单。多种经营模式下，物资采购种类急剧增多，物资采购的质量监控变成了一件复杂的事情。但物资采购质量管理工作如果不能落实到位，将直接影响整个企业的运作和效益实现，所以，我们应该加大工作力度在这一方面。 二、石油多种经营企业物资采购质量管理重要性阐释 物资采购质量管理的重要性不仅体现在能够节约企业物资采购成本，提升工作质量。同时，也能体现在以下几个重要方面： 1.物资采购的质量 关系着企业生产经营活动是否能够有序进行，如果所采购物资质量差，不仅会影响业务开展，同时也可能??给生产人员在工作中带来危险，而对于一些产品质量不达标的物资，长期接触甚至会让接触人员患病。这种情况尤其容易出现在石油化工企业物资使用过程中，所以必须严格管理，确保物资质量和安全性。 2.物资采购质量管理 不仅仅在于核查所采购物资的质量和数量，同时也需要加强物资采购规模和采购频率的把关。通过对物资采购批次和采购周期等相关数据的及时掌握，企业管理者能够更加准确的掌握到物资使用情况及各部门的业务开展具体情况，以及物资在使用过程中的价值创造情况，从而实现对企业内部管理的精细化控制，提升管理效率。 3.把关物资采购质量 能够让管理者更清楚物资采购的具体细节，规格、数量、性能及其他相关属性，有利于管理者更准确的进行细节管理，同时，通过对物资需求部门及业务的深入分析，及时发现物资采购过程中是否存在不合理、不适用等问题，避免资金浪费，也避免不适用物资投入生产以后给企业带来的更大经济损失和运作风险。 三、企业物资采购质量管理工作现状 石油多种经营企业的物资采购相对于单纯石油企业来说更具复杂性和管理难度，当前，企业在物资采购质量管理上面仍然存在一些突出问题亟待解决。归纳起来主要包括了这样几个方面： 1.对供应商的考核及选择不够严格规范 虽然现在在选择供应商的时候也会考察产品质量和企业资质，但工作不够踏实，考察不够深入，尤其是在各类证照审核工作当中过于马虎。出现这种问题的原因是多方面的。一方面是考核人员专业素质不高，知识掌握不够全面，同时对于企业考核的重视程度也不足，所以工作往往走马观花看个大概了事；另一方面，也是企业所面临的竞争压力大，企业物资需求量不断增大了物资价格不断上涨之间存在激烈矛盾，物资采购时间紧任务重，从而放松了对供应商的考核把关力度。 2.物资采购分散，质量管理难度大 大多数企业的物资采购都呈现出分散状态，部门自行采购的现象比较普遍，虽然也会将采购需求和采购品类、规格进行上报，但管理层往往只是例行公事查看，并未起到监督约束的作用。之所以管理力度不大，尤其是多种经营企业物资采购，各业务部门的自主性更大，这种问题往往是由于上级领导并不熟悉具体业务的生产及运作流程，对于专业物资采购缺乏了解认识，于是放权给业务部门自行处理。这种缺乏统一监管的问题，也就极易引发物资采购管理的无序和质量管理不力。 四、加强企业物资采购质量管理的应对措施 前文我们对当前企业物资采购质量管理的现状进行了总结，也将容易发生质量管理问题的方面进行分析，想要切实改善企业在物资采购方面的质量管理工作现状、提升管理质量，就必须从管理制度入手，同时结合人员队伍建设以及监管机制建设。 1.加强管理意识 物资采购可以说对于一切企业的经营活动和生产都具有非常重要的影响，但大多数企业却对这一方面的工作并不重视，或者意识存在偏差，要么只关注价格，要么只关注品质，从而让企业要么陷入成本危机，要么陷入信誉危机。对此我们应该首先加强自己在物资采购方面的科学意识树立，要价格与品质并重，同时重视物资采购质量管理长效机制建立。尤其是企业管理层和领导层应该以身作则，带动整个企业参与到加强物资采购质量监管的工作当