电信企业供应链管理系统分析与应用.pdfVIP

第一章引言 第一章引言 第一节选题背景和必要性 1．1．1项目建设的背景 近十几年来经济全球化进程明显加快，原有的社会分工进一步演化为全球 范围内的产业布局和区域分工，企业需要越来越多地面对不同地域的不同供应 商和不同客户，采购、生产、销售、物流的环节越来越复杂。为了支撑企业经 营，获取竞争优势，采购和物流作为企业运营的重要环节，在企业内部得到高 度重视和迅速发展。采购、物流的管理触角从各自原来的专业领域不断延伸到 企业全程供应管理的领域，管理职能彼此融合；在网络和信息技术的支持下， 管理方式不断创新，逐渐形成了采购物流一体化的供应链管理理念和技术。心1 现在，很多大的企业集团和跨国公司，都设立了专门的供应链管理部门， 供应链决策已经提高到公司战略层面，成为企业核心竞争力的重要组成部分。 企业和企业之间的竞争越来越体现为供应链与供应链之间的竞争。 河南移动成立13年来，企业收益、用户规模急剧扩张，企业经历了蓬勃的 高速发展期。近年来通信行业整体增长明显放缓。在行业增长放缓和市场竞争 的影响下，中移动开始进入平稳增长期，收入增长趋缓，利润增长困难。一个 企业的发展，关键点在于增收节支。在市场潜力巨大、发展势头良好的时候以 增收为重；在市场趋缓、潜在市场变小、没有寻找到新的收入来源的时候，挖 潜增效则为企业阶段性的重点Ⅲ。 华为公司从2000年开始进行集成供应链管理改革和建设，对公司的组织结 构进行了调整，成立了全球供应链管理部，负责管理生产制造、客户服务、采购 和全球物流。华为参与了我们很多网络设备的招投标，业界看到的是整套的华 为设备，实际上在他的前端存在大量的零配件，包括软件和一些应用的供应， 不全是华为自己研发的。华为采购的品种比中移动要多得多，一直在采购和集 成，其的供应链管理体系的建立要比中移动更早、更彻底H儿5|。 沃达丰2007年开始进行供应链管理转型和改革，将全集团供应链管理的组 织整合成一个团队，包括：一是产品线供应链管理，负责涉及供应商和战略性 第一章引言 产品的工作；二是运营线供应链管理，负责在各国运营子公司的当地管理；三 是总部统筹管理，负责涵盖所有产品类别和地域的供应链的有效运作管理 [4][5] 0 1．企业现有供应链管理已不再适用于新的环境 河南移动已通过企业资源整合管理即ERP(MIS)系统的实施，因ERP系统 是中移动集团公司自上而下的实施方式，导致该系统不具备基于各省实际情况 产生的财务流、信息流、实物流信息化提升的迫切的需求。 从公司运营阶段分析，河南移动已经历了由人本管理到初步企业资源整合 管理两个阶段，通过企业资源整合管理即ERP(MIS)系统的实施，使全省公司 在财务、资产维度实现了集约化控制与高效率的信息展现。但因ERP系统是中 移动集团公司自上而下的实施方式，该系统从广义上讲除服务于省移动公司财 务信息流转外更注重中移动全国财务信息标准化和控制力度的规范化。这就导 致该系统不具备基于各省实际情况产生的财务流、信息流、实物流信息化提升 的迫切的需求。 面对日趋激烈的竞争压力、和逐步缩小的可控投资规模，必须实施以精细 化的资源产出效率为基础、快速灵敏反应的神经网络型供应链改造。 2．面向未来市场竞争、提升内部支撑手段、打造企业核心竞争力要求 企业未来面临的是全方位竞争，如何提高企业市场营销与工程建设一线的 无缝、高效、集约的供应链效能是促进公司以后竞争力提升的关键因素，河南 移动通过实施集约化的、供应链管理系统再造，可确保公司在竞争中有更大后 劲。 3．适应中移动集团供应链一体化整合目标的要求 中移动集团正在稳步推进全集团供应链整合，己初步形成可实施的供应链 整合方案，并已在部署全国性的供应链基础设施一大区仓储建设。通过建设 河南移动神经网络型灵敏供应链可有效结合集团公司供应链整体建设，结合集 团、省公司、产业各界供应商促进中移动现代供应链建设工作整体推进、从而 促进中移动集团核心竞争力的不断加强口3。 第一章引言 1．1．2项目建设的必要性 1．1．2．1存在问题及主要措施 通过审视河南移动近9年来实施的从MIS系统至ERP系统的信息化革新历 程，取得了规范企业