【培训】培训表格工具箱(多份不同职位表格).pdf

【培训】培训表格工具箱(多份不同职位表格).pdf

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一节 组织层面的培训需求分析 1. 问题是什么?请详细描述该问题 2. 标志该问题已经得到解决的可操作结果是什么 3. 为什么解决该问题对于实现组织的成功是关键 4. 解决该问题将会涉及哪些分部门或部门 5. 为了解决该问题,这些分部门或部门中的员工需要做什么或用不同的方法去做 6. 员工们今天的绩效如何?为了解决该问题,他们的绩效应该如何 7. 这些分部门或部门中的员工需要学习哪些东西才能解决该问题 8. 除了员工绩效,还有哪些因素对每个问题有影响 9. 为了处理这些有影响的因素,你计划进行哪些变革(如引入新系统、改变工作职责等) 10. 这些变革将影响到哪些分部门或部门 11. 由于这些变革,这些分部门或部门的员工需要学习哪些东西(如果有)(如引入新系统,员工就需要 学习如何使用该系统) 1. 问题是什么?请详细描述该问题 2. 标志该问题已经得到解决的可操作结果是什么 3. 解决该问题将会涉及哪些分部门或部门 4. 为了解决该问题,这些分部门或部门中的员工需要做什么或用不同的方法去做 5. 员工们今天的绩效如何?为了解决该问题,他们的绩效应该如何 6. 这些分部门或部门中的员工需要学习哪些东西才能解决该问题 1 (续) 7. 除了员工绩效,还有哪些因素对每个问题有影响 8. 为了处理这些有影响的因素,你计划进行哪些变革(如引入新系统、改变工作职责等) 9. 这些变革将影响到哪些分部门或部门 10. 由于这些变革,这些分部门或部门的员工需要学习哪些东西(如果有)(如引入新系统,员工就需要 学习如何使用该系统) 1. 问题是什么?请详细描述该问题 2. 标志该问题已经得到解决的可操作结果是什么 3. 解决该问题将会涉及哪些分部门或部门 4. 为了解决该问题,这些分部门或部门中的员工需要做什么或用不同的方法去做 5. 员工们今天的绩效如何?为了解决该问题,他们的绩效应该如何 6. 这些分部门或部门中的员工需要学习哪些东西才能解决该问题 7. 除了员工绩效,还有哪些因素对每个问题有影响 8. 为了处理这些有影响的因素,你计划进行哪些变革(如引入新系统、改变工作职责等) 9. 这些变革将影响到哪些分部门或部门 10. 由于这些变革,这些分部门或部门的员工需要学习哪些东西(如果有)(如引入新系统,员工就需要 学习如何使用该系统) 2 1. 目标是什么?请详细描述该目标 2. 标志该目标已经实现的可操作结果是什么 3. 为什么实现该目标对于实现组织的成功

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档