战略成本管理-财智东方.PDF

财智东方旗下机构 战略成本管理 【主办单位】北京财智东方信息技术有限公司（财务经理学院 ） 【时间地点】 （周六、周日） 【培训费用】￥4600 元/人 （含授课费、资料费、会务费、茶点费 ） 【课程咨询】电 话 ：010 传真 ：010 【听课对象】财务总监，财务经理及其财务团队，总经理及相关高级管理人员 财智东方旗下机构 北京财智东方信息技术有限公司 财务经理人网 电 话 ：010网址： 【课程简介】 成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来往往感觉可着手之处甚少，很多事情都已成型或被锁定。而一些具有长远 影响的重大支出安排又看似与当期成本无关，问题出在哪里？ 1. 企业成本的大结构是在哪个层次决定的？ 2. 战略成本管理要做些什么？ 3. 哪些因素在挑战既定的框架？ 4. 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？ 5. 如何考虑生命周期的全程成本？ 【课程背景】 财务经理学院专为财务经理而设计的特色课程：《战略成本管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优 秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握战略成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵 活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！ 【课程提纲】 模块一：战略成本管理 - 成本管理的制高点 2.1 战略成本分析，支撑战略 2.1.1 战略分解和成本布局 1、战略决定成本结构 - 企业战略与战略分解 2.1.2 选择和优化企业战略 1.1 战略定位 2.2 获取成本方面的竞争优势 1.1.1 我们向客户提供什么样的产品和服务 2.2.1 定位和认知竞争优势 1.1.2 在客户眼中我们提供的是什么 2.2.2 成本竞争优势在战略中的位置 1.1.3 支撑我们产品、价值的能力是什么 2.3 构造与战略最匹配的成本管理构架 1.2 战略取舍 2.3.1 成本与收益关联度 • 为达到战略目标，我们做什么 • 时间关联 • 为达到战略目标，我们舍弃什么 • 特性关联 1.3 战略配称 2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改变 2.3.3 管理和利用战略布局对后期成本构成 1.4 战略转型求 的影响 2. 战略成本管理要达到什么目标 • 战略决定成本走向和构成 北京财智东方信息技术有限公司 致力于财务管理实践 打造卓越财务经理人 财智东方旗下机构 北京财智东方信息技术有限公司 财务经理人网 电 话 ：010网址： • 战略布局定型的成本结构带来的竞争手 1.4 成本的环境关联度 段 2. 价值链管理与成本动因 2、财务人员最常见的能力缺陷