房地产业战略与组织管控模式流程与人力资源高层研讨会.DOC

PAGE 第 PAGE 3页 共4页 加成五金塑料电子厂ISO9001：2000咨询方案 主办机构：上海攀成德企业管理顾问有限公司暨第20 主办机构：上海攀成德企业管理顾问有限公司 暨第20届中国房地产企业高层研讨会 房地产企业“卓越运营管理模式”实战论坛 201 2012年3月15-16日 中国●上海 【前言 【前言】 随着整体经济形势的变化和行业的发展，长远持续健康地发展已成为主流房地产企业追求的目标。当您的企业从单一施工业务向房地产开发业务拓展时，从单项目单一产品业态转向多项目多业态开发时，当您的企业从以本地开发为主开始跨区域扩张时，当您企业的房地产业务步入高速发展通道的时候，您是否面临以下挑战？ 施工企业以成本为导向，房地产企业以财务为导向, 施工业务与房地产业务对企业能力要求有哪些差异？房地产发展模式没有最好只有合适, 企业如何选择房地产业务的发展模式？在持续发展中需要关注那些资源的投入？面对不断加强的宏观调控政策以及日趋成熟和竞争激烈的市场，应该着重建立哪些能力？如何构建企业的核心竞争力？ 当房地产项目数量越来越多、项目越做越大时，如何针对不同治理结构、不同区域、不同产品特点的开发项目进行有效的管理？开发的不同阶段和不同的项目管控重点有哪些差异？项目部（公司）应该定位为利润中心还是成本中心？对项目的管控如何在效率和风险之间寻求平衡？如何根据自身的能力特点和人力资源状况选择适合的组织管控模式？ 随着业务规模的增大，企业迫切需要制度规范和流程管理，如何在规范和效率中取得平衡？如何在规划设计、招标采购、成本管理、工程管理、营销管理等房地产开发的关键环节把握好集分权的程度，清晰划分权责？如何在房地产项目开发前做好项目的整体开发策划方案，使项目的开发目标得到最大限度的实现？如何在项目实施管理过程中做到精细化的全面管理，做好设计、成本优化、工程施工组织、招投标采购管理、合同策划等各项工作？ 组织管控和流程管理的落实需要人力资源的保证，如何建立科学的薪酬体系和绩效管理体系以合理评价员工的工作业绩、充分调动各级员工的积极性？如何建立高效的激励机制以吸引、保留优秀人才来支持企业的高速成长？ …… 业内优秀企业以它们自身的经历告诉我们，管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良好的业绩。理性的战略思考和建立科学的管理体系是谋求基业长青的必然选择。 【 【主办机构简介】 上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内唯一一家专注于工程建设领域的企业管理咨询机构，致力于为勘察设计、建筑施工和房地产三个行业的客户提供卓越的管理咨询和培训服务。在房地产行业我们的顾问团队已经为复地集团、中房集团、中华企业、大连亿达、浙江广厦、武汉宏宇、上海悦达、重庆东和、上实地产、中建楷昕地产、绿庭置业、济南天建房产等60多家大中型房地产开发商提供了专业的管理咨询与培训服务，在房地产企业战略规划、组织管控、业务流程、人力资源管理、品牌规划、商业地产运营管理体系的建立与实施方面积累了丰富的咨询经验和大量成功案例。 本次研讨会将以培训为主，研讨为辅，我们的资深咨询专家将与您一起分享国内房地产业先进的管理模式、流程体系及人力资源管理体系的设计与实施方法，使您了解优秀企业在项目管理模式、流程管理、人力资源管理方面的经验，同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。 【会议对象】 企业董事长（总经理）/副总经理/人力资源、企业管理等相关部门经理 【会议议程】 【会议议程】 上午 上午 主讲：林建 议题：房地产企业组织管控模式 组织管控典型问题分析 三种类型的项目管理组织模式 案例：龙湖强矩阵VS万科弱矩阵 五种类型的企业组织结构设计 基于战略、产品、能力和资源的管控模式选择方法 案例：万科组织管控模式的演变 组织管控模式“五步规划法” 研讨：我们企业该采取集权还是分权管理模式？如何考虑组织管控模式的设计和演变？ 上午 主讲：周挺 议题：房地产项目开发的策划管理 项目开发策划的重要性及影响因素 项目开发策划的内容 研讨：我们企业是否需要进行项目开发策划？做得如何？为什么？ 开发策划方案的评价 开发策划方案的调整 案例：某房地产项目开发策划 研讨：根据我们企业的具体情况，怎样开展项目开发的策划？ 下午 主讲：林建 议题：房地产企业人力资源管理 薪酬激励管理典型问题分析 房地产企业薪酬激励体系设计方法 案例：薪酬市场调查分享及典型房地产企业薪酬体系方案 核心骨干员工的中长期激励 案例：典型房地产企业中长期激励方案 研讨：我们企业薪酬激励方面做的如何？如何充分调动房地产从业