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A B C D E 当新产品发布时，由 供应方 需求方 当用户信息向上游企业反馈时，出现 需求方 供应方 信息流： 1、供应链的方向 A B C D E （3）信息流： （2）资金流： （1）物 流： 双 向 顺 向（一般） 逆 向 2、供应链的级 A B D E 若定义C为制造商 D为 分销商，E为 分销商…… C 则认为B为 供应商，A为 供应商…… 一级 二级 一级 二级 供应源 需求源 原辅料供应商 供应商的供应商 间接客户 直接客户 生产企业 SRM ERP CRM 二、网状供应链 二级供应商 一级供应商 一级分销商 二级分销商 理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看成是其上面的一个节点，并认为这些节点之间存在关系。 1、入点和出点 入点：物流进入的节点 A B C D E F H J L N G M I K R Q P S O 出点：物流流出的节点 若 A 为入点， A B C D E F H J L N G M I K R Q P S O H 既为入点，也为出点。 O为出点 A1 A2 B C E D A B1 C B2 包含入点和出点的厂家? 包含供应商和分销商的厂家? B D B D B C B A1 A2 B C X D M N Y 将表示厂家的节点分解成相互联系的小节点，这些小节点构成的网叫做子网。 子 网 Thank you! * 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 ? 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 * 中德仓储物流项目专业化模块教学 郑州市经济贸易学校 模块二：供应链管理 短片欣赏 学习任务： 上网查找青岛啤酒的企业资料，了解青岛啤酒的企业简介、生产流程、所需原材料，绘制青岛啤酒从原材料到成箱产成品到达消费者手中的完整链条。 1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。 1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 2009年，青岛啤酒入选中国世界纪录协会中国出口世界最多国家的啤酒企业，青岛啤酒创造了多项世界之最、中国之最。 青岛啤酒企业简介 目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络。销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业次席。 然而青啤的发展却非一帆风顺。 主要问题 问题1 问题2 问题3 混乱的运输，延误造成的“保鲜”之痛 高库存量带来资金的浪费 长鞭效应带来的问题 随着啤酒市场的逐渐扩大，在青啤想发力的时候，混乱的物流网络成了瓶颈。 运输的混乱，使啤酒的新鲜度受到了极大的考验。 在青啤原产地青岛，由于缺乏严格的管理监控，外地卖不掉的啤酒竟流回了青岛，结果不新鲜的酒充斥市场，使青啤的美誉度急剧下跌，销量自然上不去。 1 2 3 问题1：混乱的运输，延误造成的“保鲜”之痛 1 2 青啤在运输上的混乱，带来了蹿货、损耗过多等一系列问题，因而对市场终端的管控也力不从心。 这样的结果造成对销售计划的预估极其不准确，使安全库存数据的可信度几乎为零。 问题2：高库存量带来资金的浪费 小游戏：驿站传书（让学生体会信息传递的失真及牛鞭效应） 一、游戏介绍：每10人排成一列，你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候教师会把一个信息卡片交到第一位伙伴的