成功进行年度调薪方案设计（多个薪酬制度汇编）.pdf

成功进行年度调薪方案设计 HR的两难-调薪 老板眼中的调薪老板眼中的调薪 • 该涨的一定要涨，不该涨的一定不能涨 • 总额额要控制 员工眼中的调薪 • 在公司又过了一年，咋也得涨点了； • 如果不涨，我就换地方 经理眼中的调薪 • 不能伤了兄弟的积极性 • 人力咋老卡我们呢 年度调薪要考考量的核核心因素 业绩/人均产值 员工专业能力 竞争对手 公司规模/是否 工资指导线 工资总额控制 上市 人员人员编制编制//薪酬薪酬//业绩业绩关系关系 人员人员增长增长＜＜薪酬薪酬增长增长＜＜业绩业绩增长增长 三个人干五个人的活拿四个人的工资 4 预测涨薪幅度 薪酬调整原则 一、对外因素 1、薪酬总额、基数与公司性质、南京区域系数对接 • 从人效提升导入 2、不低于南京市最低工资标准 •• 关注竞争对手幅度关注竞争对手幅度 3、考虑南京地区GDP增长/CPI增长/企业工资指导线 4、薪酬与市场对接（普通员工50分位，管理层60分位） 二、对内因素 公司性质/企业规模/南京区域系数计算逻辑 11、、岗位薪酬分类分级岗位薪酬分类分级，，设计简单实用分级标准设计简单实用分级标准 公司性质系数公司性质系数 （（合资合资//欧美欧美）） 南京系数南京系数 企业规模企业规模 综合系数综合系数 2、员工按照评定后的级别定薪 1.77 0.82 0.92 1.335288 三、总原则 备注：公司性质系数，民营企业1.0；国有1.09 1、总体工资增长额控制在12以内 地区系数北京1.0 22、根据不同类型岗位与市场对接进行调整根据不同类型岗位与市场对接进行调整 南京市2013最低工资标准 最低工资标准-南京 1480.00 • 关注当地指导线 南京地区2013 GDP/CPI增长 • 关键人员专业水平与市关键人员专业水平与市 GDP CPI 场对接 南京地区2013年上半年 10.90 1.90 江苏江苏地区区2013年年企业工资指导线资指导线 无锡2013 南京（2011）扬州2013 工资增长基准线 12-15 14 14 工资增长下线