佳木斯希波集团制度汇编 第四部分 人事管理制度.pdf

佳木斯希波集团制度汇编 第四部分 人事管理制度.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
佳木斯希波集团制度汇编 版本/修改状态:A/0 第四部分 人事管理制度 第一章 人事综合管理制度 总 则 一、为适应希波集团的飞速发展,使集团人力资源管理正规化、制度化, 特制定本制度。 二、本制度执行中因集团人力资源部与分公司人行部各自管理权限及范围 不同,可依据下列审批权限和程序具体操作: 1、分公司部门副经理级以下(不包括副经理)人员的增编、聘用、转正、 奖惩、调资、人事异动[包括晋(降)级(职)、免职、留职停薪待岗、迁调、 离职、离任、辞职、辞退或开除等手续由分公司人行部填报,报分公司总经理 核准后转呈集团人力资源部审核,集团总经理审批。 2、集团公司直属部门员工及集团各部门副经理以上(包括副经理)人员 的增编、聘用、转正、奖惩、调资、人事异动等手续由本人所在部门填报至集 团人力资源部审核、转呈分管(副)总经理审批、集团总经理审批。 3、分公司员工的聘用、转正、奖惩、人事异动等手续由分公司所在部门 填报呈分公司人行部,报分公司(副)总经理审批。 工作劳动纪律 一、集团全体员工必须遵守国家法律、法规,遵守社会公德。 二、集团会体员工须遵守公司各项规章制度,不得有下列行为: 1、损害公司形象、荣誉和利益; 2、损坏公司物品,浪费公司资材; 3、非正常工作程序下的越级请示或汇报; 4、工作时间不服从管理,扰乱正常办公秩序,消极怠工或罢工; 5、玩忽职守,工作渎职; 6、对抗上级命令、批评、弄虚作假、打击报复; 253 佳木斯希波集团制度汇编 版本/修改状态:A/0 7、对同事不礼貌、恶意中伤、散布传播影响团结和工作和言论;贪污、 盗窃、利用职务之便谋取私利; 8、私自经营与公司相关业务,或兼职; 9、违反作息时间和考勤制度; 10、上班着装不符公司标准,不佩戴司徽,仪表、仪容不端庄,化浓妆; 11、上班时间串岗、大声喧哗、聊天、酗酒、吃零食、睡觉、脱岗、吵 架、斗殴、因私外出; 12、上班时间打私人电话或利用电话聊天,接打电话不礼貌; 13、泄露公司机密和工作秘密,违反公司保密制度; 14、违反安全制度。 人事奖惩制度 一、员工的资历按其表现及业绩大小可分为:通报表扬、记功或记大功、 晋级升迁三种: (一)、员工有下列情况之一者,可予以通报表扬并可视具体情况发放 50-300元奖金; 1、品德端正,工作努力,能适应完成重大或临时特殊交办任务者; 2、工作中提出合理化建议被采纳,创收或节约成本1000元以下者; 3、长期在成本指标内提质降耗,节约成本者; 4、热心服务或有利于维护公司形象有具体事实者; 5、拾金不昧(价值超过300元以上)者; 6、及时避免意外事件或事故的发生,避免公司形象受损者。 (二)、员工有下列情况之一者,可记大功,并可适具体情况奖励500-3000 元奖金: 1、对业务、维护或管理有重大改进建议、发明等经采纳实施,成效显著, 价值超过3000元以上者; 2、及时制止重大意外事件或事故发生,避免财物损失价值超过 2000 元 254 佳木斯希波集团制度汇编 版本/修改状态:A/0 以上者; 3、对采购、储运、品质控制、财务处理、销售、人力运用等有重大改进 或突破并降低成本或增加收入价值达3000元以上者; 4、工作中有发明

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档