绩效考核情况评分表10.docVIP

主管人员服务成绩考核表 _________年度______月 编号________ 单位_______________________?? 职称：_____________ 姓名：_________________ 考核项目 评??　 分??　标??　准 甲 乙 丙 丁 戊 学识经验 经验丰富 ，能触类 旁通，且 常提供改 进意见。 20 学识经验 较一般人 为良好。 16 肯上进， 接受指导 ，尚能应 付工作。 12 不求上进 ，尚需继 续加以训 练。 8 对工作要 求茫然无 知，工作 疏忽。 4 管理 善知人派 事，善于 分析认识 问题，检 讨工作成 果。 30 知人派事 能认识问 题，并透 过他人完 成工作。 24 尚能知人 派事了解 问题，不 失职份。 18 未有善于 用人，不 分析问题 及检讨工 作成果。 12 对于管理 全然不关 心。 6 责任感 任劳任怨 ，竭尽所 能完成任 务。 20 工作努力 ，份内工 作非常完 善。 16 有责任心 能自动自 发。 12 交付工作 常需督导 始能完成 。 8 敷衍无责 任感，粗 心大意。 4 指导能力 完整正确 的指挥计 划工作， 激发工作 热情。 10 命令顺利 下达能发 生良好效 果。 8 尚能领导 他人工作 ，达到一 般效果。 6 领导能力 较差工作 时不能达 到预定效 果。 4 完全没有 领导能力 ，不能使 人信服。 2 业务遂行力 理解力非 常强对事 判断极正 确，处理 力强。 20 理解力良 好，对事 判断正确 ，处理力 较强。 16 理解判断 力普通处 理事务不 常有错误 。 12 理解较迟 ，对复杂 事件判断 力不够。 8 理解迟钝 、判断力 不良，经 常无法处 理事务。 4 奖惩记录 ? 考核评分 ? 奖惩增减分 ? 考绩 ? 评语：___________________________________________________________________________?? 考核者：_________________ 评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格