江动股份办公岗位绩效考核表14.docVIP

附表一： 工艺管理部工艺管理员岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 季 姓名 部门 工艺管理部 岗位 工艺管理员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工艺、工装归口管理及工艺路线调整情况评分 管理记录、图纸及现场察看 经理 30% 说明： 对工艺管理工作执行情况评分 考核项目 权重 评分 管理监控有力 20% 记录齐全完整 10% 问题整改彻底。措施得当 10% 技术指导准确 10% 服务及时有效性 10% 调整方案的可行性 10% 调整方案的经济性 10% 调整方案的合理性 20% 工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分 工艺发展规划、新工艺新材料推广报告 经理 20% 说明： 对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分 国内外行业工艺发展状况了解程度 10% 规划的全面性 10% 规划可行性、经济性 20% 新工艺新材料的先进性、可行性 10% 引进试验进展状况 10% 总结报告全面性及合理化建议 20% 推广运用情况及经济效益分析 20% 图纸资料管理情况评分 文档记录 经理 20% 考核项目 权重 评分 图纸资料保管情况 25% 借用手续齐全程度 25% 更改手续完备情况 25% 图纸资料齐全 25% 领导综合满意度（通用指标） 经理 经理 20% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 经理 经理 10% 最终绩效得分 人力资源部评语 签字： 日期： 工程副总 评语 签字： 日期：