江动股份办公岗位绩效考核表25.docVIP

生产班组长岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 岗位 生产班组长 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 产值达成率（A） 产值统计表 直接上级 15% 说明： A ＝实际产值/计划产值 标准定义 得分区间 A ?1.2 91～100 1.2 A ?1 81～90 1 A ?0.9 61～80 0.9 A ?0.8 41～60 0.8 A 0～40 产品质量 合格达成率(A) 月度产品质量 检查表 （质管办） 直接上级 15% 说明： A ＝产品实际合格率/产品目标合格率 标准定义 得分区间 A ?1 91～100 1 A ?0.9 81～90 0.9 A ?0.8 61～80 0.8 A ?0.7 41～60 0.7 A 0～40 排单计划达成率 (C) 日排单计划 日排单计划未正常履行记录 直接上级 20% 说明： C＝实际排单计划准确率/目标排单计划准确率 实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量） 标准定义 得分区间 C ?0.9 91～100 0.9 C ?0.8 81～90 0.8 C ?0.7 61～80 0.7 C ?0.6 41～60 0.6 C 0～40 现场问题处理效果 技术问题处理记录 直接上级 20% 说明：对生产现场问题处理情况的综合评分 标准定义 得分区间 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91～100 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 81～90 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 61～80 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 41～60 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当造成很大损失 0～40 领导综合满意度（通用指标） 直接上级 直接上级 20% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90～00 超出计划要求，超过公司预期目标 80～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 70～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 60～70 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效得分 部门经理评语 签字： 日期： 人力资源部评语 签字： 日期： 生产班组长岗位绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 岗位 生产班组长 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 月考平均 月度考评汇总表 人力资源部考核员 月度考评得分平均值 工作业绩年度得分 部门经理 评语 签字： 日期： 人力资源部经理部经理评语 签字： 日期： 月度考评汇总表 编号： 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 月考 得分