房地产项目管理实战.pdf

项目管理实战系列课程 清华大学领导力培训项目 房地产项目管理实战 课程大纲 （Agenda ） •课程开场：团队公约、共同语言 • 第一单元：房地产项目管理价值分析 • 第二单元：房地产公司的项目化管理 • 第三单元：房地产项目管理核心管理思想 • 第四单元：构建房地产公司项目管理体系 •课程收尾：体会交流 《卢毅：房地产项目管理实战》 北京商略达项目管理研究中心 2 课程开场说明 • 团队公约 – 手机设为“静音”状态或关掉； – 全程谢绝录音、录像； – 忘掉您的身份、年龄，保持“空杯”心态； – 听、思、悟、说； • 共同语言 – 动口：“好极了！”； – 动手：“爱的鼓励！” – 动脑：欢迎随时互动，请先举手示意； 《卢毅：房地产项目管理实战》 北京商略达项目管理研究中心 3 卢毅简介 • 卢毅先生 – 北京商略达项目管理研究中心 首席专