诺基亚和三星的品牌比较.pptVIP

诺基亚 VS  三星 财管4之虫虫特攻队 诺基亚的发展背景 三星的发展背景 宏观环境分析 微观环境分析 SWOT分析 STP 4P 宏观环境分析 1、人口：中国人口居世界第一，人口总量多。 2、自然：环境污染越趋严重。 3、经济：中国消费者个人收入增长迅速,人民购买力迅速提高。 4、科技：各国加大对科技的投入，科技进步推动企业创新； 5、政治与法律：国家完善法律制度，加大对手机市场的监管力度，推出维护公平竞争的法律。 6、文化： 微观环境分析 顾客 供应商 公众 竞争者 SWOT [s] 1、质量好，经久耐用。 2、易用性好。 3、稳定性好。 4、配件兼容性好。 6、良好的运营商关系和成功的低端捆绑销售策略。 7、良好的渠道管理和零售终端铺货。 8、精准的产品定价策略。 9、以中低端产品为主导的产品结构与中国市场实际契合。 10、良好的产品质量和品牌形象。 1、外观秀美。手机设计与众不同，款式层出不穷 2、质量上乘。 3、官方网站上资料齐全。 4、供应链管理下的数字化生产计划和控制. 5、7、研发周期短 9、凭借关键创新项目和领先技术取得竞争优势 10 、支持08北京奥运会，三星成为无线通信领域的独家赞助商 SWOT [w] 1、性价比超低。诺基亚的手机总是功能少而且价格高，但是销量好。 ?2、体积大而且较重。这是相对而言，对比不是很明显，但诺基亚到目前为止没有超薄超小巧的手机则是事实。 ?3、外观较单一而且较难看。 ?4、标配中配件少。在中低端，一般都是一电一充，不配耳机、数据线等配件的。 手机也存在一些质量上的问题 5、音质与画面分辨率烂,款式不好看 6、市场上格式各款的手机已层出不穷 1、功能过于简单而且易用性差。 ?2、性价比低。 3、平均售价也在不断下跌。 4、研发成本较高，利润率相对不足 5、不愿与过多的供应商建立业务往来 6、频繁使用“全球首款”一类的广告语已无法再迷惑大众 SWOT [O] 1、08奥运的到来为其带来巨大商机 2、移动通信用户稳中有升 ，移动用户数有望突破新高 SWOT [O] 1、08奥运的到来为其带来巨大商机 3、移动通信用户稳中有升 ，移动用户数有望突破新高 4、手机低端市场不断扩大，低价位手机需求明显 1、支持08北京奥运会，三星成为无线通信领域的独家赞助商 2、移动通信用户稳中有升 ，移动用户数有望突破新高 3、随着人们生活水平的提高，人们对手机外观有了更高的要求，更追求时尚、美观 SWOT [T] 1、在中国手机市场上，本土小型手机厂商正迅速崛起，并有望成为诺基亚的新一轮竞争对手。 2、全球手机市场现有秩序的潜在威胁 3、微软挑战手机市场，诺基亚利润将受威胁 4、几款蓝牙移动电话容易遭受“蓝牙侵吞”攻击 5、中国手机市场的竞争越来越激烈 1、如诺基亚和摩托罗拉等制造商纷纷推出倍受青睐的高端产品 2、近段时期以来低端市场的重要性一直在不断提升，三星在低端市场上表现不佳 3、中国手机市场的竞争越来越激烈 SWOT [s] 1、外观秀美。 2、质量上乘。 3、官方网站上资料齐全。 4、供应链管理下的数字化生产计划和控制. 5、手机设计与众不同 6、手机款式层出不穷 7、研发周期短 8、产品上市快。 9、凭借关键创新项目和领先技术取得竞争优势 SWOT [w] 1、功能过于简单而且易用性差。 ?2、性价比低。 3、平均售价也在不断下跌。 4、研发成本较高，利润率相对不足 5、不愿与过多的供应商建立业务往来 6、频繁使用“全球首款”一类的广告语已无法再迷惑大众 SWOT [O] 1、支持08北京奥运会，三星成为无线通信领域的独家赞助商 2、移动通信用户稳中有升 ，移动用户数有望突破新高 3、随着人们生活水平的提高，人们对手机外观有了更高的要求，更追求时尚、美观 4、 SWOT [T] 1、如诺基亚和摩托罗拉等制造商纷纷推出倍受青睐的高端产品 2、近段时期以来低端市场的重要性一直在不断提升，三星在低端市场上表现不佳 3、中国手机市场的竞争越来越激烈 4、 STP 手机市场细分的依据可以根据消费者的人文统计特征进行分割，如年龄、性别、地域、教育文化水平、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。 STP 年龄 STP STP ①诺基亚88系列如8850、8810等，高档产品定位，主要针对高端市场，如私企老板、公司老总等，手机更换不频繁，体现的是身份和地位的象征，这类机型轻易不降价，推出的周期也比较长；②诺基亚8系列如8210，8250等，时尚个性化产品，属于中高档机型，主要针对讲究生活品味