战略分析与选择.ppt

第七章 战略选择的方法 ——战略匹配与选择 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 了解战略选择的影响因素 理解战略选择的分析框架 熟练掌握战略选择的基本分析方法 7.1 影响战略选择的因素 7.1.1 战略选择的必要性: 7.1.2影响战略选择因素 影响战略选择因素 影响战略选择因素 影响战略选择因素 影响战略选择因素 影响战略选择因素 7.2 战略选择分析框架 7.3.战略选择的方法7.3.1 SWOT矩阵分析法 方法介绍 SWOT矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境因素和内部资源能力因素，进而分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)及其所面临的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的一种方法。 SWOT分析法是建立在企业的资源能力和外部资源良好匹配的基础上的，即根据企业的优势、劣势及机会、威胁设计战略，以此来获取独特的竞争优势。 7.3.1 战略选择的方法——SWOT矩阵分析法 SWOT 7.3.1 战略选择的方法——SWOT矩阵分析法 评价 应用灵活、分析系统和表述清晰，具有极强的应用价值 过分依赖分析者的经验和直觉，对分析者的素质要求较高 7.3.2 战略选择的方法——BCG矩阵分析法 方法介绍 波士顿咨询集团矩阵（简称BCG矩阵）分析法关注企业多元化业务组合的问题，通过考察各个经营单位对其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务组合。 7.3.2 战略选择的方法——BCG矩阵分析法 两个分析变量 横坐标——相对市场占有率 纵坐标——产业增长率 7.3.2 战略选择的方法——BCG矩阵分析法 7.3.2 战略选择的方法——BCG矩阵分析法 7.3.2 战略选择的方法——BCG矩阵分析法 7.3.2 战略选择的方法——BCG矩阵分析法 7.3.2 战略选择的方法——BCG矩阵分析法 7.3.2 战略选择的方法——BCG矩阵分析法 评价 仅仅根据产业增长率和相对市场占有率的高、低来划分四个象限，过于简单 计算相对市场占有率时只考虑了最大的竞争对手，而忽视了那些市场占有率在迅速增长的较小的竞争者。 市场占有率和盈利率不一定有密切的关系，低市场占有率也可能高盈利。 由于评分等级过分宽泛，可能会造成两项或多项不同的业务位于一个象限中。 由于评分等级带有折衷性，使很多业务位于矩阵的中间区域，难以确定使用何种战略，同时也难以顾及到两项或多项业务的平衡。 7.3.3 战略选择的方法——通用矩阵 7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 方法介绍 内部——外部分析法简称IE矩阵分析法，用于检查企业的业务组合状态，也称为组合矩阵。 横坐标——IFE的评分或加权评分 纵坐标——EFE的评分或加权评分 7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 处于增长和发展的区域 加强型战略——市场渗透、市场开发和产品开发 一体化战略——后向一体化、前向一体化和横向一体化 7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 处于坚持和保持的区域 宜采取战略——市场渗透和市场开发 7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 处于收获和剥离的区域 宜采取战略——收缩型战略或剥离型战略 7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 评价 同BCG矩阵相比，IE矩阵的评价指标更加科学，不同于BCG矩阵那样采用单一指标来衡量业务的内、外部因素，IE矩阵采用加权评分这种复合式的指标来考察经营单位的内、外部因素。 IE矩阵采用EFE评分作为外部环境因素的评价指标，忽略了不同的经营单位的不同的关键外部因素，使得EFE评分不具有可比性。 7.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 方法介绍 产品市场演变矩阵法简称P/MEP矩阵分析法 横坐标——竞争地位 纵坐标——产品—市场演变阶段 该矩阵共分为5个阶段，15个区域，可根据各个经营单位成长阶段和竞争地位的不同而选择合适的发展战略 7.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 7.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 7.3.6 战略选择的方法——GS矩阵分析法 方法介绍 大战略矩阵分析法简称GS矩阵分析法，整个矩阵分为4个象限 横坐标——竞争地位 纵坐标——市场增长 多元化企业可按照其主业在行业中的竞争优势和行业增长率来进行分析 7.3.6 战略选择的方法——GS矩阵分析法 7.4.1 战略选择的方法——定性评价法 7.4.2 定量战略计划矩阵（QSPM） 定量战略计划矩阵（QSPM　Quantitative Strategic Planning）是一种专门设计用于确定各可行战略方案相对吸引力大小的分析方法。 该矩阵构成了战略制定分析框架的第三阶段。它