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战略管理概述 ◇战略计划阶段（20世纪60年代） · 既重视市场环境的预测，也注重对市场环境的了解（竞争对手和市场），把握环境变化对企业的影响。（主动性） · 组建战略计划部门。美国500家公司中有85%。 ◇战略管理阶段（20世纪70年代） · 认识到过分强调定量分析、只注重计划而忽视实施与控制的弊端。 · 注重战略制定、实施和控制。 · 战略适应和主动影响环境的变化。 ◇战略管理方式不是对前三个阶段的否定，而是一种改进，包含了他们的基本内容（计划与控制、长期计划、战略计划）。 5战略管理理论的发展 5.1以环境为基点的经典战略管理理论 ◇钱德勒(Chandler) 1962年《战略与结构》首开战略问题研究先河。分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。被公认为环境－战略－结构关系的第一位管理学家。 ◇学派：设计学派和计划学派 ◇设计学派的主要观点（安德鲁斯） · 建立了将战略构造分为制定与实施两大部分的基本模型。 · 制定战略时要分析企业的SWOT（涉及竞争环境和发展的外部极限）。 · 高层经理在制定和实施中起主导作用。 · 战略构造模式应该是简单而又非正式的，具有创造性和灵活性。 ◇计划学派的主要观点（安索夫的《公司战略》） · 战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程； · 高层管理者负责计划的全过程，具体制定和实施的人对高层管理者负责； · 通过目标、项目、预算的分解来实施战略计划。 · 安索夫1972年在“企业经营政策”上发表了“战略管理思想”一文，正式提出“战略管理”的概念，为理论发展奠定基础。 · 安索夫《战略管理》系统提出战略管理模式。 ◇环境论的重要观点： · 企业战略的基点是适应环境（环境难以左右）。 · 战略目标在于提高市场占有率（在理论中占核心地位）。 · 战略实施要求组织结构的变化与适应。 ◇环境论的缺陷： · 缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析和选择，从目前产业市场出发，要求适应的环境是已经结构化的环境，导致：企业发展空间有限；被动适应环境，处于被动追随领先者的困境中。 · 缺少对企业内部环境的考虑。 5.2以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论（波特《竞争战略》） ◇引入结构（S）－行为（Conduct）－绩效（P）分析范式。市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行的经济绩效 ◇竞争战略的选择基于：选择有吸引力的、高潜在利润的产业；在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。－对进入的产业结构和竞争环境进行分析。 ◇提出5方面竞争力量－进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争、供应商和购买者的讨价还价能力决定产业吸引力和潜在利润。 ◇竞争战略：成本领先、差异化、集中化战略。 ◇战略在不同产业中的具体化。 ◇评价:指出企业通过产业（市场）结构分析制定战略的重要性；但仍然缺乏对内部环境分析，无法解释无吸引力产业中存在盈利、潜力大的产业存在亏损以及多元化经营失利等。 5.3以资源、知识为基础的核心竞争力理论 ◇关注内部环境，注重核心竞争力的形成。80年代的资源观和90年代的知识观最为突出。 ◇假定：资源的独特性、非流动性。 ◇关键是培育核心竞争力：组织中的积累性学识、特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。－相关产业多元化 ◇资源、知识和能力只有同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代时，才形成核心竞争力和持续竞争优势。（高通与UT比较） 5.4战略管理理论研究的趋势 ◇重新强调从实践中学习的思想－摸着石头过河 · 林德布鲁姆1959年《失败后再成功的科学》－成功企业必须善于从失败中学习教训。 · 奎（魁）因1980年《应变的战略》－强调战略管理向实践学习的重要性，“学习学派”。 ◇注重“整体分析” 与“个案论证” 分析相结合。 ◇重视物质要素和精神要素的相互作用－－企业文化 ◇强调对“优秀战略”的研究 · 伊丹敬之“优秀战略” －什么是优秀战略？为什么是? －适应战略（与环境、资源、组织） 练习 1经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（　） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（　） A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 4与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【???? 】 计划性管理B. 应用性管理C.