班组长培训之成本管理基础知识.pptVIP

成本管理基础知识;财务管理 ;企业管理的目标 ;财务管理的内容;现金的短期循环 ;财务管理的内容; 财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表是财务管理的结果。 ;成本管理;成本的特征：;成本管理的重要性;成本控制 ;成本降低与成本控制有区别;成本降低的基本原则: ;标准成本计算制度 ;财务管理的理论基础（基本概念） ;计算货币时间价值的作用;成本计算的一般程序 ;成本的分类;产品成本与期间成本 ;成本计算的基本步骤;生产成本在各产品之间的归集与分配 ;生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配 ;成本计算的方法;品种法;分批法;分步法;逐步结转分步法;平行结转分步法 ;成本中心 ; 成本中心类型：有标准成本中心和费用中心两种类型。 ;成本中心的考核指标;责任成本 ;可控成本 ;制造费用归属和分摊方法;利润中心 ;利润中心的类型 ;利润中心的考核 ;内部转移价格 ;制订???移价格的目的 ;利润规划 ;盈亏转折分析 ; （1）计算单价的最小值。　　单价下降会使利润下降，下降到一定程度，利润将变为零，这时的单价是企业能够忍受的单价最小值。　　（2）计算单位变动成本的最大值。　　单位变动成本上升会使利润下降，并逐渐趋近于零，此时的单位变动成本是企业能忍受的最大值。　　（3）计算固定成本最大值。　　固定成本上升会使利润下降，并趋于零。此时的固定成本是企业能够忍受的最大值。　　（4）计算销售量的最小值。　　指使企业利润为零的销售量，它就是盈亏临界点销售量。 ;班组成本管理具体职责;谢谢大家！！