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第二节 工具的管理 提问： 1、工具的概念 2、工具的分类 3、工具管理的内容 4、工具管理的方法 工具是人们用以改变劳动对象的手段，是生产力要素中的重要组成部分。 工具由于具有多次使用，在劳动生产能长时间发挥作用等特点，因此工具管理的实质，是使用过程中的管理，是在保证生产适用的基础上延长使用寿命的管理。 工具管理是施工企业材料管理的组成部分，工具管理的好坏，直接影响施工能否顺利进行，影响着劳动生产率和成本的高低。 一、工具的概念 (1) 固定资产性工具 固定资产性工具，指使用年限1年以上，单价在规定限额（一般为1000元）以上的工具。如50 t以上的千斤顶；测量用的水准仪等。 (2) 低值易耗工具 指使用期限及价值均低于固定资产标准的工具。如手电钻、灰槽、苫布、搬手、灰桶等。 (3) 消耗性工具 指价值较低（一般单价在10元以下），使用寿命很短，重复使用次数很少且无回收价值的工具。如铅笔、扫帚、油刷、锨把、锯片等。 1. 按工具的价值和使用期限分类 二、工具的分类 专用工具 通用工具 2. 按工具的使用范围分类 3. 按工具的使用方式和保管范围分类 4. 按工具的产权范围分类 自有工具 私有（个人拥有）工具 借入工具 租赁工具等 个人随手工具 班组共用工具 工具验收后入库，按品种、质量、规格、新旧残废程度分开存放。 注意：同样工具不得分存两处，成套工具不得拆开存放，不同工具不得叠压存放。 1. 工具储存管理 制定工具的维护保养技术规程，如防锈、防刃口碰伤、防易燃物品自燃、防雨淋和日晒等。 对损坏的工具及时修复，延长工具使用寿命，使之处于随时可投入使用的状态。 一、工具管理的内容 根据不同工具的性能和特点制定相应的工具使用技术规程和规则。 监督、指导班组按照工具的用途和性能进行合理使用。 2. 工具发放管理 3. 工具使用管理 按工具费定额发出的工具，要根据品种、规格、数量、金额和发出日期登记入帐，以便考核班组执行工具费定额的情况。 出租或临时借出的工具，要做好详细记录并办理有关租赁和借用手续，以便按期、按质、按量归还。 坚持“交旧领新”、“交旧换新”和“修旧利废”等行之有效的制度，作好废旧工具的回收、修理工作。 (1) 建立正式的工具租赁机构，确定租赁工具的品种范围，制定有关规章制度，并设专人负责办理租赁业务。 1. 工具租赁法 (2) 测算租赁单价 租赁单价或按照工具的日摊销费确定日租金额。 计算公式如下： 式中：1) 采购、维修、管理费按工具原值的一定比例计数，一般为原值的1～2%。 2) 使用天数可控本企业的历史水平计算。 四、工具的管理方法 (3) 工具出租者和使用者签订租赁协议（或合同） 协议的内容及格式，见表9－5 。 名　　　称 规　　　格 单位 需用数 实租数 备　　　　注 表9－5 工 具 租 赁 合 同 编号： 根据 ×× 工程施工需要，租方向供方租用如下一批工具 租用时间：自　　年　月　日起至　　年　月　日止，租金标准、结算办法 有关责任事项均按工具租赁管理办法办理。 本合同一式　份（双方管理部门　份；财务部门　份）双方签字盖章生效、退租结算清楚后失效。 租用单位：　　　　　　　　负责人：　　　　　供应单位：　　　　　负责人： 年　　月　　日 (4) 根据租赁协议，租赁部门将出租工具的有关事项登入《租金结算台账》 见表9－6。 工具名称 规　　格 单　位 租用数量 计费时间 计费天数 租金计算 起 止 每　日 （元） 合　计 （元） 总　　计 万　　千　　百　　拾　　元　　角　　分 表9－6　 工 具 租 金 结 算 明 细 表 施工队：　　　　　　　　建设单位：　　　　　　　　　　单位工程名称： 租用单位：　　　　　　　负责人：　　　　贷方单位：　　　　　　负责人： 年　　月　　日 (6) 班组用于支付租金的费用来源是定包工具费收入和固定资产工具及大型低值易耗工具的平均占用费。