服装公司战略规划-.pptVIP

XX年发展战略主题 第三年 XX 专业化达标年； 扩大市场销售份额，增加3-5个终端店铺，总数达到8个； 团队建设，提高组织人员业务和素质；全面实现人才体系 建设； 品牌企划及市场推广 第二年 XX 实现六化：标准化、流程化、制度化、信息化达标年； 扩大市场销售份额，增加3-5个终端店铺； 提高销售团队的市场推广能力，订货制的实施推动订单管理机制； 建立员工晋升机制，启动人才梯队建设 关键流程进一步提升和规范； 第一年 XX 实现六化：标准化、流程化、制度化、信息化、专业化、职业化起步年； 品牌形象达标年：包括品牌定位、卖场形象、品牌VI形象提升； 中高层管理人员岗位配置与定位 VIP客服流程和工具实施 倍增价值 战略规划第三步 定义目标客户 打造独特价值 保障价值传递 定义 您的目标客户 25-45岁的时尚女性 定义目标客户的原则： 1.目标客户是具体的人、具体的群体 2.对产品所要求的心理感觉、所需求的功能是定义的目标客户两大核心 3.核心客户首要要求的是心理感觉的要求、其次才是功能的要求 XX战略方针 经营品牌为主，进行市场细分： 一线市场为谋略市场，树立品牌形象； 二级市场为占位市场，做渠道销售。 对单品市场进行市场分级： 一级渠道市