人力资源管理汇编.pdf

人力资源管理汇编 目录  第一篇：工作分析体系 3  第一章：工作分析体系流程 3  第二章：工作分析制度 6  第二篇 薪酬福利体系 9  第一章：薪酬体系及流程 9  第二章：薪酬制度 11  第三篇 人力资源招聘选拔体系 14  第一章：人力资源招聘选拔体系流程 14  第二章：招聘选拔制度 20  第四篇 员工培训体系 34  第一章：培训体系流程 34  第二章：培训管理制度 39  第五篇 劳资异动保险管理体系 44  第一章：劳资异动体系流程 44  第二章：员工异动制度 52  第三章：保险办理制度及流程 55  第六篇 绩效鉴定体系 58  第一章：绩效坚定体系流程 58  第二章：绩效鉴定制度 60  第七篇 第二、三梯队选拔培养体系 63  第一章：第二、三梯队选拔培养体系流程 63  第二章：第二、三梯队选拔和培养制度 64  2 第一篇：工作分析体系 第一章：工作分析体系流程  一、目的：为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属 岗位进行工作分析，以此制定各部门及岗位说明书，特制订本计划。 二、计划的目标及原则 1、对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。 2 、对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的岗位说明书。 3、建立规范的工作分析标准和流程。 三、计划标准：通过工作分析体系流程及制度的建立，为公司选用育留人才打 好基础。 四、完成方法：建立工作分析体系流程，按照工作分析体系流程划定工作范围 及确定人员分工，同时通过制度保障工作分析体系流程建设落地执行。 五、完成时限：2011 年 12 月 1 日至2011 年 12 月 13 日 六、保障要点：建立监督小组共同完成工作分析体系流程建设落地执行，过程 中的奖励和追责由总裁把控。 七、制定部门： 八、执行部门：公司总部各中心 九、检查部门：总裁以及人力资源部 十、评估奖惩部门：总裁及人力资源部 十一、责任部门：总部各中心 十二、工作分析的相关流程 3 1、岗位说明书和工作规范书的形成流程 岗位信息 岗位分析