山东德居房地产开发有限公司制度汇编.pdf

山东德居房地产开发有限公司 公 司 制 度 汇 编 2012 年 9 月 1 日 （试 行） 目 录 第一章 总则 4 1.1 公司思想规范 4 1.2公司道德规范 5 1.3公司文化规范 7 第二章 员工守则 9 第三章人力资源管理 11 3.1录用制度 11 3.2考勤制度 16 3.3薪金及福利待遇制度 19 3.4 奖惩制度 21 3.5考核制度 28 第四章 行政管理制度 30 4.1办公环境管理制度 30 4.2行政安全管理制度 31 4.3员工着装制度 32 4.4前台接待制度 34 4.5 驾驶员管理规定 35 4.6公司印章使用制度 37 4.7 固定资产管理制度 39 4.8 公文管理办法 38 4.9办公用品管理规定 42 4.10档案管理制度 44 4.11通讯管理规定 49 4.12车辆管理规定 50 4.13差旅费管理制度 51 4.14合同管理制度 52 第一章 总则 1.1 公司思想规范 1.1.1人才战略意识 中小企业最短缺的是什么呢？是资金？技术？还是市场？其实都不是。资金不足， 可以通过融资解决；没有技术，可以引进；市场有限，可以逐步开拓。一言以蔽之， 中小企业，最缺乏的不是别的，正是人才！ 中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中 小企业众口一词的关于人才问题的答案。然而，这种关于 “人才荒”的无谓感叹性的 答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状 况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建 中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。 中小企业只有在战略的指导下、以开放的人才观接纳人才、发现和培养人才才能 尽快形成合理的人才机制，带动企业的持续发展。 1.1.2机遇意识 1.山东德居地产给每一位德居人提供了事业上难得的发展机遇，机会稍纵即逝， 每一位员工必须充满强烈的机遇意识，随时迎接机遇的挑战。 2.公司给每一位加入德居地产的员工提供了良好的事业发展机会，帮助每一位员 工完成其在公司里的职业生涯设计。 3.每一位员工潜能的最大释放，都在不同层面上为德居地产事业的发展提供了最 基础的保障；正事拥有了大量的人才，才有了公司不断发展壮大的规模。 4.我们必须善待所有与山东德居公司接触的社会各类人士；每位员工在与社会交 往过程中，都不同程度的代表着公司形象；尊重别人实质上是尊重自己的事业——我 们的事业伙伴就隐含在你尊重的人群之中，不能容忍为公司事业的发展树立人为的障 碍。 1.1.3 改革与创新意识 1.我们鼓励公司所有管理层人员在遵循企业经营理念的框架内，大胆进行管理创 新，在不断改革过程中寻求企业管理水平的提高。 2.我们鼓励公司所有专业技术人员，在奉行严谨科学的工作态度下，进行大胆技 术创新，不断实现自我超越。 3.我们鼓励公司在进行楼盘开发过程中，充满强烈的创新意识。 4.在日常工作中，要不拘一格、敢于挑战、不断实