房地产培训有效管理下的地产产品创新讲义.pdf

有效管理下的地产产品创新有效管理下的地产产品创新 ——管理篇 主讲：周柏生 总目录总目录 11 房地产设计管理的范畴与定义房地产设计管理的范畴与定义 房地产企业不同发展阶段的管控模房地产企业不同发展阶段的管控模 2 式与相应设计管理模式 建立精细化市场需求下的规范化设建立精细化市场需求下的规范化设 3 计管理体系 4 设计管理效率指标 5 设计管理通病与案例分析 6 专业团队建设与能力提升 一：房地产设计管理的范畴与定义 房地产设计管理的范畴房地产设计管理的范畴 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟 踪踪,到项目决策中的概念草案研究到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图从概念设计到施工图 设计，从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期 客服的维修、整改的技术支持等。 房地产设计管理的定义 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业 发展的产品策略指导下发展的产品策略指导下，通过有效的组织通过有效的组织、完善的流程完善的流程 及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在产品制造 过程中实施的涉及设计内容的管理过程中实施的涉及设计内容的管理。 产品的定义 狭义的产品 广义的产品 指生产着通过生产劳 不仅指基本的产品 动而生产出来的用于动而生产出来的用于 实体这实体这一物质属性物质属性 满足消费者需要的有 ,还包括产品的价 形实体 格格、包装装、服务服务、 交货期、品牌、商 标、企业信誉、广 告宣传等告宣传等一系列有系列有 形或无形的特质 一：房地产设计管理的范畴与定义 产品的战略产品的战略  涉及产品的种类、品牌、以及开发运营模式 产品的策略  契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品 策略指导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的 提升等一系列手段提升等一系列手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 设计管理三大目标设计管理三大目标  品质保证、进度控制、成本控制 二：房地产企业不同发展阶段的管控模式与设计管理模式 1.1 企业管控模式的分类 1.2 设计管理模式的分类 1.3 企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考 1.4 设计管理资源配置基准 二.1.1 企业管控模式的分类 财务型((投行)) 战略型战略型 管控模式管控模式 操作型(运营型) 财务型管控(投行) 总部与下属分公司的关系总部与下属分公司的关系  以财务指标进行管理和考核, 总部无业务管理部门 管理目标  投资回报投资回报  通过投资业务组合的结构优化来追寻公司价值最大化 总部的核心职能  财务控制财务控制  法律  企业并购企业并购 战略型管控 总部与下属分公司的关系总部与下属分公司的关系  以战略规划进行管理和考核 管理目标  公司业务组合的协调发展