第1章 你是自人生的领导者.pptVIP

《领导学》----从平凡到卓越领导力开发上海财经大学出版社 第1篇 启迪--人生需要领导者吗？第1章 你是自己人生的领导者 1.1领导力与人生管理问题 1.2自我管理和自我领导的比较 1.3做自己的人生领导者 本章小结 领导力工场1-1：以身作则，热爱经营事业 自我评估1-2：我的个人使命陈述 实践中的领导1-3：西洛斯·梅考克：既坚持制度又不伤感情 领导力开发案例1-4：乔治·奥迪约姆：识别人才七法 第1章你是自己人生的领导者1.1领导力与人生管理问题 1.1.1领导力的定义 领导力是一种独特艺术，这门艺术大致包含了宏观 决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容。三个 范畴又各自包含了三种最为重要的领导力(如图1-1)： 宏观决策--前瞻与规划的艺术（愿景比管控更重要、信 念比指标更重要、人才比战略更重要）；管理行为--沟 通与协调的艺术（团队比个人更重要、授权比命令更重 要、平等比权威更重要）;个人品质--真诚与均衡的艺术(均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要)。 第1章 1.1领导力与人生管理问题 1.1.2领导力与生活 从王永庆的细节、魏敏芝的大胆、张宇的负责实例中，我们发现身边有许多发挥领导力的机会，这意味着影响力以及为实现理想的目标或成果而所做的改变。没有领导力，我们的家庭和团体以及我们的组织奖分裂。未来的领导者将来自各处，在各个领域发挥其影响力。你也可以从现在做起，在生活中训练自己的领导力。领导力是在每天行动与思考中体现，与在组织中的正式职位没有太大关系。下一节讨论领导力在组织中的新现实问题，对21世纪的商业领袖要比以前更具意义。 第1章 1.1领导力与人生管理问题 1.1.3领导力与人生管理 从讲究稳定到寻求变化和危机管理 从讲究管控到授权与远景激励 从充满竞争到讲究合作 从标准一致到人性多样化 从自我中心到更远高的目标 从英雄主义到谦逊平和 第1章 1.2自我管理和自我领导的比较  1.2.1 提供指导 领导力和管理能力表现都要为组织提供指导，但却有所不同。管理能力侧重于为特定的结果设立详细的计划和日程，然后分配资源以完成计划。领导力则需要创立能激发兴趣的愿景并制定长远战略，为实现该愿景进行相应的改变。管理能力关注底线和短期结果，领导力则注重愿景和长远发展。 愿景（vision）就是为组织或团队描绘激动人心的、理想的蓝图。愿景既可以像摩托罗拉公司那样崇高-——“成为世界上最优秀的公司”，也可以像瑞典宜家公司的那样朴实——“为预算有限的人们提供买得起的家具。” 为了激发追随者的兴趣，必须使他们感到愿景与自己相关并能分享。根据《财富》杂志所做的“美国最佳雇主100强”，伟大的公司都具备两个特点，一是有强悍有力、富有愿景的领导者，二是都有超越增加股东价值的目标。以生产起搏器和其他医疗器械的美敦力公司（Medtronic）为例，领导者强调“把美好生活还给病人”的愿景。美敦力希望员工为那些真正使用公司器械的病人着想，而不是股东或医生。员工受到鼓励和激励，要为病人康复而努力工作，在实现这一目标的同时股东价值也达到最大化。 第1章 1.2自我管理和自我领导的比较  1.2.2 团结追随者 管理能力需要搭建组织框架来完成计划，配备员工，制定政策、程序和系统来指导员工，并监督计划实施。管理者是思想者而员工是执行者。领导者则需要和员工交流公司愿景，形成共享的组织文化以及核心价值观，从而领导组织向理想的未来前进。这就需要其他人既是思想家又是执行者，而领导者自己则要培养所有人的主人翁精神。愿景是组织的最终目标，文化和价值观确保了组织前进的道路方向。领导行为注重使每个人和组织目标保持一致。家庭主妇和母亲格特鲁德·波义尔（Gertrude Boyle）在丈夫英年早逝后接手了哥伦比亚运动休闲公司（Columbia Sportswear）。她营造了舒适、朴实的公司文化，使公司营业额从80万美元增加到3亿美元。她接手公司时没有任何商业经验，但是她说：“运作公司就像养孩子一样，大家都必须齐心协力。” 管理者常常按专长和职能来区分员工，同时用部门和层级把他们分开。领导者则打破界限，让每个人都知道别人在干什么，很容易协作，并能感受团队合作精神和平等。 与简单的地指挥和控制员工达到一定目标不同