绩效管理考核系列教程3.pptVIP

; ; ; ;四、如何进行绩效反馈面谈; ;六、如何避免考核中不公正性;七、如何发挥绩效考核的最大功效;八、绩效考核结果的十种应用技巧;管理大师杜拉克;八、绩效考核结果的十种应用技巧;九、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效考核结果的十种应用技巧; 运用之三： 提供员工绩效改善建议; 运用之四： 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？; 运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好 2、培训的风险： 教会徒弟打师傅; 运用之六： 晋升、辞退的依据; 运用之七： 淘汰绩效不佳者的工具 人事淘汰的环节：; 运用之八： 奖酬分配的依据 基本奖励模型与灵活运用; 运用之九： 试用期管理的有效工具 对新员工的主要考核内容：; 运用之十： 员工潜能评价和职业发展指导; 四种职业发展曲线与对策; 小 结