第1章管理会,造价值的信息系统.pptVIP

管理会计学 管理会计学 王跃武 联系方式wyw6264@ Wyw6264新浪博客 第一章：创造价值的信息系统 —管理会计 会计的本质与功能 关于会计本质的观点:“信息系统论”、“管理工具论”、”受托责任观”、“会计契约论”、本人的“产权关系运动论”等。 基本功能：提供关于会计主体经营管理活动的信息 1：财务会计与管理会计 2：管理会计与财务管理 管理会计 财务会计 关系 成本会计 管理会计、财务会计与成本会计 管理会计 管理会计可定义为为企业的决策、计划、控制和评价提供相关和有用信息的信息系统，用以指导管理活动、激励有效行为、支撑价值创造，以实现企业的战略和战术目标。 财务会计 财务会计可定义为为企业外部利益相关者（主要是股东、债权人和政府税务部门）提供企业某一时点财务状况、某一时段经营成果和现金流量情况的信息系统。 成本会计 传统的成本会计是为满足财务会计的需要而发展起来的，主要服务于财务会计的存货计价和折旧计算，其重心是产品和服务的成本计算 ；但现在也重视成本的价值管理及其运用，也即包括关于成本的管理会计内容。 管理会计与财务会计的比较 二、成本会计与财务会计、管理会计的关系 管理会计的形成与发展 管理会计到现在经历了以下三个阶段： （一）执行性管理会计阶段 （二）决策性管理会计阶段 （三）管理会计的新发展 （战略性、社会性） （一）执行性管理会计阶段 （20世纪初～20世纪50年代） 特征：动作研究、标准成本 核心：差异分析 目的：解决生产的效率问题 基本工具：标准成本、预算控制 （二）决策性管理会计阶段 （20世纪50年代～80年代） 关键：把事情作对（Doing Right Thing） 目的：提高效率、提高效益 构建起了管理会计的基本构架 (三）管理会计的新发展 1、适应当代技术经济条件的作业成本计算(ABC)与作业成本管理 （ABM） 2、适应于世界经济一体化和国际经济竞争的战略管理会计（SMA） 3、适应于全面评价业绩的平衡计分卡（BSC） 4、适应强调环境责任与绩效的环境管理会计（EMA） 管理会计的功能与原则 管理会计的功能 一、经营控制 经营控制是企业控制的基础和落脚点。许多企业的失败可能并不是战略定位方面的错误，往往是各种战略决策没有被基层所理解和很好地落实。因此，管理会计要发挥其应有的作用，不能只呆在上面，要深入基层一线了解基层经营控制的需求。 二、产品与顾客成本计算 对于企业的中层管理者来说，他们负责企业经营的某一方面，需要进行采购、产品、服务、顾客等方面的决策，而进行这方面决策的信息主要是成本信息 三、管理控制 企业的高级执行层主要是进行管理控制，他们主要是运用管理会计所提供的有关经营和业绩方面的情况来实施控制。这种控制具有全局性，着眼于企业整体目标的实现。 四、战略控制 企业的决策层（通常为企业的董事会）主要进行战略决策和战略控制，这时的信息需求突破了企业的边界，更多地关注外部环境的变化及竞争对手的情况，所需信息频度更低，信息的未来导向性更加明显 关键的管理会计指导原则 成本—效益原则 成本效益原则是一切经济工作的总原则，管理会计活动是一项经济活动，因而管理会计系统的设计与运行也要体现成本—效益原则 行为性与技术性相结合的原则 管理会计的信息源是企业的各种经济活动，所提供信息的目的也在于影响企业中人们的行为，这就必须克服管理会计活动是一种纯技术性活动的观点，将管理会计的技术性和行为性特征结合起来。 不同目的运用不同成本的原则 企业内部的决策与控制是多层次、多方面的，不同层次、不同方面的决策与控制所需要的成本信息也存在差异。不同的信息由不同的意义，所以也就需要提供不同的成本信息 关于职业考试 美国管理会计师协会IMA（ Institute of Management Accountants 英国特许管理会计师公会CIMA（ Chartered Institute of Management Accountants ） 关于职业道德：与基础会计的差异 德：更强调保密。 能：更强调知识、能力、素质的全面性、综合性与发展性。 * * 《管理会计》学科发展问题 余绪缨. 厦门大学 潘飞. 上海财经大学 更多地报告各层级分散化的信息。 报告整个组织高度集约化的信息。 7、信息的综合程度