意大利家具行业中产品模块化和创新与安供应链管理的关系.docVIP

PAGE PAGE 4 Linking product modularity and innovativeness to supply chain management in the Italian furniture industry Maria Caridi,MargheritaPero n, AndreaSianesi Department ofManagement,EconomicsandIndustrialEngineering,PolitecnicodiMilano,PiazzaLeonardodaVinci32,20133Milano,Italy 翻译人：孙莉 意大利家具行业中产品模块化和创新与供应链管理的关系 摘要：大部分文献认为具有模块化产品的公司都采用模块化管理。在供应链管理领域，产品模块化对供应链的影响还没达成共识。本文研究供应链的决策是否依赖于产品模块化和创新，以及如何将供应链决策融合到产品特性中以最大化绩效。我们在意大利家具行业进行了一个中等规模的调查。通过因子分析和聚类分析，我们比较了不同层次模块化和创新程度的产品的供应链。结果表明，在设计供应链时一定要考虑这两个产品特性。 引言 模块化是高效管理产品和过程的战略。一般来说，模块化系统是由“松弛耦合”的模块组成。由于标准化的接口，这些模块可以“混合和搭配”。模块间的交互要最小化。一些文章认为，不同于模块，每个模块中的组件是十分相关并且有很高的相似性。 产品模块化是产品架构的一个性质。产品的“模块化”或“集成化”取决于不同模块功能的分配，以及接口的本质和数量。在一个纯模块产品架构中，每个模块只有一个功能，接口都是标准的。Fixson在模块曾经的基础上设计了一个评价产品架构和分类产品的工具。他强调产品的是三个主要特点：本质，可逆性和标准化。产品模块化意味着一个产品模块的变换不能使产品其他部分产生变动或只产生很小的变动。 许多学者研究了产品模块化和组织的关系，这类文献大多数都基于模块化产品的公司都采用模块化管理的假设(Sanchez andMahoney,1996; Hoetker, 2006)。组织的模块化意味着不同的单元都包含在能独立运行的过程中并且易于重新配置Hoetker, 2006)。可是，经验主义的研究只是支持以下部分叙述(Brusoni andPrencipe,2001;Hoetker, 2006)： “供应链是组织的网络，它通过上游和下游的连接嵌入到不同的过程和活动中，这些过程和活动在最终顾客的手中以产品和服务的形式产生价值。”(Christopher, 2005, 17pp.). 供应链管理是通过过程导向的方法来管理不同供应链合作者间的物资流、信息和资金，以此实现整个系统的最佳效果(Cooper and Ellram, 1993).。 学术界和应用者都在加强对供应链管理决策和产品特性间关系研究的关注。…… Fisher主张高创新度的产品应对应不同的供应链策略。Collin等叙述了高科技领域著名公司诺基亚对任何产品，不管是创新型还是功能型，所采用的供应链设计。Christopher叙述了与供应商采用协同实践的公司，目的是防止在发行具有需求不确定性的高创新性产品时所可能出现的缺货。因此，搞创新性的模块化产品在通过供应链递送的时候比低创新性的产品更加具有协同性。 因此，本文研究产品特性的关系，例如产品模块化和创新性、供应链管理和供应链绩效（目的在于发展出支持管理者设计供应链的纲要）。 文献背景 一些学者认为Fine, 1995; Sturgeon, 2002, Fine etal., 2005; Brusoni andPrencipe,2006; Lau etal.,2010)产品模块化需要松弛的供应链关系，另一些学者Coronado Mondragonetal.,2009; Ro etal.,2007; Doran etal.,2007; Doran, 2004; Gadde and Jellbo,2002; Brusoni andPrencipe,2001)则认为需要递送模块产品间的高度协同。 相关文献分为两组： 一组：基于Fine的工作，一些文章认为递送有公司组成的模块化产品，这样的供应链是松弛的，即不是高度协同的、具有文化差异的。集成化产品则由集中的或具有相同文化背景的本地供应链来递送。这些文章大多分析的是电子行业。 二组：这些学者认为递送模块化产品的供应链中的公司需要高度协同。这类文献大多分析了汽车行业。 表一为模块化产品供应链特点的文献综述，它分析了两组间的相同点和不同点。 2.1 一组 Fine认为供应链架构可以是模块化的也可以是集成的。供应链架构可以表述为供应链中组织集和以及分配给他们的任务。集成供应链架构的特点是“元