第1讲：薪酬绪.pptVIP

企业薪酬管理 人力资源本科 2011年春季 有关课程学习 推荐教材： 李新建、孟繁强、张立富编著《企业薪酬管理概论》,人民大学出版社,2006年3月 学习方式： 讲授、专题讨论和案例分析 讲授内容 第一讲 薪酬管理概述 第二讲 薪酬管理的外部环境 第三讲 薪酬水平与外部竞争性 第四讲 工作评价技术及其应用 第五讲 职位薪酬设计 第六讲 技能薪酬设计 第七讲 绩效薪酬管理 第八讲 激励薪酬管理（1） 第九讲 激励薪酬管理（2） 第十讲 员工福利管理 第十一讲 薪酬预算与人工成本控制 第十二讲 薪酬调整与薪酬职能管理 第一讲:概述 薪酬内涵 薪酬形式 薪酬管理功能 管理目标 管理原则 薪酬要素 薪酬管理框架 整体薪酬管理 薪酬的内涵 员工从企业或雇主处所得到的货币性收入、福利及服务等报酬的总和。 支付主体：企业、用工单位、雇主 支付客体：员工、雇员 支付条件：发生了雇佣关系 支付形式：货币、非货币（狭义） 物质性、非物质性（广义） 薪酬的基本概念 狭义的薪资概念 工资（ Wage ）：最基本的报酬形式，是劳动者劳动收入的主要部分，是具有法律意义的劳动者报酬。 “工资”一词系指不论名称或计算方式如何，由一位雇方对一位受雇者，为其已经完成或将要完成的工作，已经提供或将要提供的服务，可以货币结算，并由共同协议或国家法律、条例予以确定，凭借书面或者口头雇佣合同支付的报酬或收入。 ——国际劳工组织《1949年保护工资条约》 薪酬的基本概念 我国对工资的法定定义为: “工资”是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等。 薪水、薪金（ Salary ）：主要指白领员工和国家公务员的工资收入 在支付对象、支付时间和管理要求等方面对工资和薪金作区分，作为鉴别员工身份和法律遵从的依据 工资与薪金的区别 ? 支付对象 支付时间 管理要求 工资 Wage 非豁免雇员（Non-Exempt Employee）：生产作业人员、技术人员、研究助理、临时用工等 以小时为支付单位 采用“时薪制” 受到劳动法规的超时条文约束，有时需要经过集体协商确定 薪金 Salary 豁免雇员（Exempt Employee）： 管理职(Executive) 行政职(Administrative) 专业职（Professional） 以月或年为支付单位 采取“责任制” 不受劳动法规的超时工作条文约束，不享受加班费等 职场问题：豁免员工的超时付酬问题 豁免员工是不享受超时工资的 白领员工的无偿超时成为职场的一个值得深思的问题 “夜总会”问题 降薪 VS 裁员 薪酬的基本概念 扩展的薪酬概念 福利（benefits)：员工的福利一般不以货币形式直接支付，但可以货币间接衡量，故称为间接薪酬。 法定福利（社会保险项目）：养老、保险、失业、医疗、生育、伤残及住房公积金等； 企业福利：企业为员工实施的福利项目，例如：带薪休假、工作餐、交通服务、及为改善员工及其家属的工作和生活条件的福利计划等； 特殊福利：针对员工特殊需要或为特定员工群体提供的福利项目：探亲假、职位消费和开发性或奖励性福利计划等。 薪酬的基本概念 薪酬（Compensation）：常用和宽泛的报酬概念： 第一，直接货币报酬：工资、薪水、奖金、佣金和红利 第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支付的物质报酬 奖酬(Reward)：最有现代涵义的薪酬概念，体现薪酬的激励性质。外延扩展到物质和精神薪酬，CB VS RB 企业薪酬管理的性质 薪酬管理是企业人力资源管理的一项职能 薪酬管理是对人的管理和激励，包括对个体和群体的行为、态度和绩效的激励 成功的薪酬管理是企业发展的动力 薪酬管理的特征与表现 薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最困难的管理工作之一： 薪酬是多种利益关系的集中体现 没有完美无缺的薪酬制度 没有不被抱怨的薪酬管理 薪酬不满意的扭曲性表现 物质激励的有效性与失效性 薪酬管理的特征与解释 ?薪酬管理的困难之原因所在 薪酬的相对性 薪酬的公平性 薪酬变动的刚性 薪酬激励的短暂性 物质激励的有限性 薪酬管理的重要性 一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系，不一定能够获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具；但是，一个企业如果没有一个好的薪酬体系，是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的，因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。 薪酬效应的文化特色 中国人一向心口不