项目管理手册（传统模式）.pdf

项目管理手册 （传统模式） 1 目 录 1、总则； 2 、术语； 3、工程项目的分类； 4 、项目的管理流程； 5、项目管理的基本原则； 6、项目管理模式的确定； 7、项目管理的组织机构及职责； 8、投标和工程合同管理规定； 9、项目策划管理规定； 10、项目人力资源管理规定； 11、项目内部承包管理规定； 12、项目分包管理规定； 13、项目材料管理规定； 14、项目设备管理规定； 15、项目进度管理规定； 16、项目质量管理规定； 17、项目安全管理规定； 18、项目技术管理规定； 19、项目成本管理规定； 20 、项目资金管理规定； 21 、项目预结算管理规定； 22 、项目风险管理规定； 23 、项目信息管理规定； 24 、工程回访和维修管理规定； 25 、项目绩效考核与评价。 2 1. 总则 1.1. 为规范全公司的项目管理流程，进一步提高公司的项目管理水平，促进项 目管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办 。 1.2. 公司项目管理的方针是：项目获取效益 企业赢得品牌、核心竞争力得到 提升 员工得到培养 相关方满意。 1.3. 本办 适用于公司对定义条件下境内所属项目的管理，管理范围覆盖项目 招投标活动 项目的施工活动及项目竣工结算活动。本办 定义条件之外 的项目管理活动公司另行规定进行管理。 1.4. 本办 制定依据的主要文件包括： 中建总公司 《项目管理规范》（编号） 中建三局有关项目管理规定 公司原 《项目管理手册》 公司质量体系文件 公司职业健康安全和环境体系文件 公司其它相关制度 建筑行业有关的法律 规 1.5. 本办 是对公司原 《项目管理手册》的继承、修改和完善，是当前形势下 公司项目管理活动的强制性要求。 1.6. 本办法是公司整体管理体系的一部分，与公司其它相关制度和规定配合使 用，如有冲突，以本办 规定为主。司属各 位除遵循本办 规定之外， 还应该遵守国家的相关法律 规及强制性标准的规定。 3 2. 术语 2.1. 工程项目管理 运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行策划 组织 协调 控 制，合理运用资源，以实现项目目标的全部活动，称为项目管理。 2.2. 项目管理体系 由组织机构、职责、资源 过程和方 组成的项目管理系统。 2.3. 项目管理手册 用于规定和描述公司项目管理体系的一套文件。 2.4. 项目管理形式 在特定的环境下，为实现项目的预期目标而采取的某种资源组织形式或特 定的项目管理方 。 2.5. 项目管理传统形式 是指建立在公司原 “珠海经验”基础上的一套项目管理方 ，其主要特点 是体现标价分离，以劳务包清工为主要资源组织形式。 2.6. 工作包分判项目管理形式 是指在标价分离的基础上，通过划分和分判工作包，对项目成本进行分块 控制，实施全面预算管理的一种项目管理方 。 2.7. 大分判项目管理形式 是工作包分判项目管理形式的特例，是公司在资源紧缺特别是资金紧缺情 况下为实现项目赢利目标扩大工作包划分的范围，而采取的一种项目管理 方 。 2.8. 项目责任承包书 是公司 （分公司）明确项目经理部在项目管理中应达到的目标，并规定其 相应职责 权限和利益的文件。 4 3. 工程项目的分类 3.1. 总则 本办 按项目规模 结构及项目影响力对项目进行分类。针对不同类型的 项目，公司在项目的管理手段