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员工学习执行力心得体会及感受 当前，企业个别员工的执行力差是员工的工作态度和 能力问题，而企业整个执行力差就是管理的问题了！具体说 来，笔者认为执行力差可以归因于这五个方面的原因： 1、 不知道干什么 企业没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营 销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指 令;或营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改; 还有一些单位政策和相关制度经常变，策略反复改，再加 上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的 理解去做事。这就使员工的工作重点和企业脱节企业的重 要工作不能执行或完成。 2、 不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，外企行 业流行招聘非专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要 把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训， 以后每年都有规定时长（如小时/每年）的培训。 而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培 训没有针对性和实操性，如有的企业对员工做励志培训和 拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的 企业给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还 是没有交给他们方法员工学习执行力心得体会及感受。 当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是 中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下 面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正 执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、 干起来不顺畅 如士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段， 请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护, 那士兵的斗志显然会受到很大的影响。企业亦然，几万元 的广告促销费用要给不同层次领导审批结果董事长出差耽 误了 15天，总经理出差耽误了 15天，财务不懂业务，搞不 懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了 1 个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了 3个月，已经 不需要做促销了员工学习执行力心得体会及感受。申请者 一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解 释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由, 热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了 4、 不知道干好了有什么好处 古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一 般会下一道命令:城破后3天内士兵可以有什么样的封功奖 赏。结果士气大振，一天城破员工学习执行力心得体会及 感受。而本土企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对 市场部更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯 一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出 来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。 这样就使激励政策的作用大打折扣。市场永远都是只看眼 前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然 就没有太大的兴致去做 1234 565、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以”封功奖赏的承诺 而没有当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机 会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三 个方面:一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重 或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比 如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标， 这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果 高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能 懈怠工作。 考核指标不合理是民营企业最常犯的严重错误，突出 表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度 等等乱七八道，这些指标的考核分带有太多的人为因素， 而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力 强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这 会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评 分，个人利益不受影响。 处罚不重或没有处罚也比较常见，能放一马就放一马； 有的是自己的人，当然不能处罚；所谓你好我好大家好员工 学习执行力心得体会及感受。当罚而不罚严重破坏了游戏 规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。 那么清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明 朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、 激励到位、考核有效” 1、目标明确 对于市场部来说，目标明确就是要落实指标。指标定 的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础, 是市场管理中最重要的事员工学习执行力心得体会及感受。 市场指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再 分。 使目标明确的另一个辅助手段是日工作计划单，工作 单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、 负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下 会发挥明显的作用：一是跨部门协作时由于各部门都有自己 的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难 一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖 延。例：