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员工年终考核方案公司员工年终考核办法 员工年终考核方案【一】一、考评原则。遵循“客观 公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反 映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及 员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。 三、 考评组织： 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评 工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工 作。 四、 考评方法： （一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为 年终考核、评先评优的依据之一。 （二）员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工 作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分 占40%o即：年度综合考评得分二工作业绩考核平均得分 *60%+综合表现考评得分*40%。 1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办 法》。 2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）、 工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性 （15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评 表）。 3、综合表现考评权重。员工自评占10%,互评占2 0%, 直接上级评价占40%,总经理评价占30%。 4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综 合考评分,报考评组审核评定。 （三）、公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为A、优：90分以上;E、良：80- 89分;C、合格：6 0-79;D、不合格：60分以下。 考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B 者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考 评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。 五、相关事项规定： （一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励 等方面的依据。 （二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评 奖，并确定具体金额。 （三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经 公司研究，可给予一定的奖励金额。 （四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公 司研究决定，可优先晋升、加薪。 （五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大 的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。 六、时间安排： （-）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互 评。 （二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇 算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 七、其他事项。 （一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时， 还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节 前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 （二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公 正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现， 做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做 到客观、公正。 员工年终考核方案【二】一、总则 为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量， 提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性, 制定此考核制度。 2?工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方 法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效 果，工作质量考核针对员工的工作表现。 3?本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员 工。 4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据， 各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。 二、 考核的内容 1、分以下四部分： 、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否 完全达到质量标准的要求； 、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安 全的工作生产行为； 、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极 态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。(4)、技术 水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。 三、 考核方法 1?季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具 体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季 度考核从四方面进行一一工作质量情况、工作表现情况、 安全生产情况、技术水平。分为六档一一优、好、良好、 良、一般、差。 如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。 如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+, 如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+, 三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗 培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。 2?年终考核：第四季的考核为年终考核。 年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数 为;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数 为;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为; 年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为， 年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且 公司将视情况给予其警告