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员工活动栏冃: 2014年3月23日美家隆全员会 2014年3月23日美家隆于开发区店员工培训教室召开了全体员 工大会。此次全员会的主题为：“一、头脑风暴，二次创业，我们在 行动！二、建立学习型组织，有组织的进行学习、培训的必要性和 重要性。”会上，总经理张建国以及各店主管代表及员工代表上台发 言，大家对会议主题都做了深切的表述及热烈讨论！ 下面是部分参会人员的会议演讲内容： 建立学习型组织 ——有组织的进行团队 学习、员工培训的必要性和重要性 当今社会，企业已不再是个人的企业，任何一个寻求长期发展、 稳步前行的企业，团队因素都是一个不可忽视的重要因素。所以加强 团队建，有组织的进行团队学习、员工培训是十分重要也是必要的！ 首先，团队学习、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝 聚力的关键性工作。企业应不断地进行员工培训，向职工灌输企业的 价值观，培训良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而 形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同 感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。 其次，团队学习、员工培训是提升员工技能、能力水准的有效途 径。员工培训的一个主耍方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知 识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要冃标。岗位人员上岗后也 需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面 的培训，使各自的专业知识、技术能力达到现岗位规范的高一层标准, 以适应未來岗位的需要。因此，员工培训工作显得尤为重要！ 第三，团队学习、员工培训是激励员工工作积极性的重要措 组织业绩突出的员工去外地参观先进企业，或者是每年设定限定 名额参加进修培训等等，都可以不同程度的激发出要求不断提高自己 的员工的工作积极性。进修培训是许多员工看重的一个条件，因为金 钱对于有技术、知识型员工的激励是暂吋的，一段吋间可以，长吋间 不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高 第四，团队学习、员工培训是建立学习型组织的最佳手段。 学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新。企业要想尽快 建立学习型组织，除了有效开展各类专业技能培训外，我认为更主要 的是以企业文化为中心，整体提高员工素质的培训思路，同吋建立… 个能够充分激发员工活力的人才培训机制。明确的思路与合理地方法 相辅相成才能建立一个健康的学习型组织。 成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企 业与一般的企业最大的区别就是永不满足地完善和提高自身的各个 方面，通过不断学习和创新來提高效率。 我们应坚信，好企业是管理出来的，好员工是培养出来的，建立 学习型组织、学习型企业是企业发展的必然需求，所以我们应该顺吋 顺势共同努力奋进，为企业的进步与发展出一份力量！ 宗成艳 2014年3月22日 头脑风暴二次创业我们在行动 作为美家隆的一名新员工，虽没能跟各位元老一起开拓与见证美 家隆的建立与成长，但全体员工在岗位兢兢业业、不怕困难、不为坚 险在发展时期共同激进的精神，仍能让我感受到美家隆亘古不变的企 业文化。整个团队的凝聚力就是企业文化的源泉，二次创业必须要有 企业文化作支撑，通过文化建设让全体员工达成共识，一次创业是靠 投资者抓住机遇或个人素质，而二次创业则要靠团队一同奋斗，团队 奋斗的凝结剂就是企业文化，因此，企业二次创业对企业文化建设要 长抓不懈。 中国有句老话叫“流水不腐.户枢不蠹”，讲的就是只有保持与 时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步；如果总是固步自封, 因循守旧，那就只能像一潭死水，很快就会腐朽，像常年不开的门轴 一样，容易生虫。企业要想始终立于不败之地，必须与时俱进，必须 不断改革，必须增强持续发展后劲。 对于二次创业，我们责无旁贷，必须积极响应，勇于实践，充分 发扬实干精神。这就要求我们在今后的工作中必须强化“三个意识”, 坚持“三个注重”实现“三个突破”。 强化“三个意识”： 一是强化政治意识，用统一的思想行动来做好经营管理工作； 二是强化责任意识，把提高工作效能作为经营管理的切入点； 三是强化服务意识，将提高服务水平作为经营管理的创新之举。 坚持“三个注重”： 一是注重培养“感恩意识”。一个企业的发展和兴衰，靠的是每一 位职工高度的执行力.忠诚度和真诚的感恩情怀，感恩就有责任，感 恩就勇于奉献。因此，在“二次创业”中，要求同志们倍加珍惜所取 得的成绩.荣誉、地位以及收获，对张总总忠心，与美家隆一心，以 实际行动回报张总，回报企业! 二是注重利用商价“杠杆”增加效益。用足.用活、用准商价政策, 力争价格基准最大化； 三是注重服务管理创新。以各种优质文明服务活动为载体，不断改善 服务环境，增加服务项目，提高服务质量，全力打造服务品牌，以品 牌带动促进经济效益.社会效益同步提高。 实现“三个突破”：