建设工程项目组织及管理记忆口诀.pdfVIP

2015建设工程项目组织与管理记忆口诀 （原创）  建设工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段 记忆 【决实使】 【绝食死】  项目立项是项目决策标志。决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆 【决定斩立决】  项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。记忆 【蓝图变为现实】  建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值 记忆： 【建心建使】 【电心电死】  项目管理的核心任务是：项目的目标控制 记忆： 【项心目控】 【小心悟空】 A B C D E 决策阶段确定项目定义包括： 、确定项目实施的组织 、落实建设地点 、确定建设任务和原则 、落实项目建设资金 、确定建设项目的投资、进度、 质量目标 【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】  -- -- -- 建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：决策阶段管理 开发管理；实施阶段的管理 项目管理；使用阶段的管理 设施管理 记忆：【决食死】 对应 【开箱死】  建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制；有利进度控制 记忆 【说大话】  使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护 记忆 【干实事】  项目实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期 记忆 【备设施工用前保】 【本色是公用钱包】  项目策划：为项目建设的决策和实施增值 记忆 【项绝实】 【想绝食】  各方项目管理目标：业主 【钱进质】 【钱进制】施工 【安钱进质】 【按前进制】设计 【两钱进制】供货方 【钱进制】工程总包方 【两钱进制】 钱就是投资和成本，两钱就是资金和成本  设计阶段：业主、总承包：实施全过程。 【夜总全】 【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。设计：设计阶段  业主项管进度目标指：项目动用时间和交付使用时间 记忆 【业进动交】 【夜静东郊】  A B C 工程总承包方管理的主要内容： 、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划 、实施设计、采购、施工、试运行管理 、进行项目 范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾 1 记忆： 【建项部任经理，策划编制拟；设采施，运行要管理；进费用，质职环，合同现场人力源，风险收尾沟通全】  其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理 记忆 【变更计定验】 【变更酒店业】  建设工程项目系统特征：一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系 记忆 【一次长时间的不固定合作】  系统目标和系统组织关系：组织、人的因素、方法、工具 记忆 【组织人想方法造工具】  + + 四图：项目任务直线 组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线 名称 反映 任务各取第一个字记忆 【想阻河流，人不参工，单单双单】  三结构图：名称+优点+缺点 记忆 【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】  施工组织总设计内容： 【概方资都带总】 【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源 【概方资】其他都有总字。审批： 【总技】 【总急】  单位工程施工组织设计内容： 【概部准进方资】 【概不准进房子】 审批： 【技技】 【积极】  施工方案内容： 【艺概安排准进房子】 【一概安排准进房子】 审批： 【项技】 【想急】  编专项施工方案： 【模土基排，吊架爆】 【摸土鸡排，吊家暴】  专家论证： 【深大地】  物资采购程序：例淘宝买衣服，明确要买的东西 （产品要求）要买多少怎么去买 （采购策划，编计划）选择几家店 （选择供应单位）确定在一家店买 （确 定供应单位）收进购物车，谈好快递 （