职位说明书写作及KPI指标分解(PPT 44页).pptVIP

销售收入KPI指标的分解 销售收入 分产品的销售收入 分客户群的销售收入 分区域的销售收入 新产品的销售收入 Ａ C D B Ａ C D B Ａ C D B Ａ C D B * 内部资料 注意保密 内部资料 注意保密 职位说明书写作及KPI指标分解 2002年7月 HOLLYSYS/BOW Confidential 北京和利时系统工程股份有限公司 BEIJING HOLLYSYS Co. Ltd Doc No:BOI-HOLLYSYS 公司地址：北京市中关村海淀南路19号时代网络大厦 目录 1、职位说明书的写作 2、平衡计分法介绍 3、和利时公司的绩效考核指标的设计原则 绩效考核体系与公司的组织构架及流程体系密切相关 业务流程 绩效管理 组织架构 企业战略 信息技术 市 场 环 境 行 业 环 境 亿阳融智资讯人力资源管理体系解决方案 公司战略（使命/愿景/目标） 组织 架构 职位 分析 KPI 指标 体系 职位 评估 绩效 考核 方案 绩效 考核 制度 及程序 激励体系设计 业界激励调查 任职资格设计 任职资格 评估程序 培训开发体系 招聘选拔体系 公司激励机制（核心价值观提炼） 整合、完善人力资源政策 公司人力资源规划 职位说明书 本次绩效考核项目涉及到的内容 面向 产出 的业 务流 程体 系 职位体系是公司人力资源管理的基础 人力资源管理要形成梯队化，整个平台以“3P”模型为框架，主要包括：职位体系、绩效考核体系、报酬激励体系、任职资格体系、招聘、培训、管理队伍培养以及上述七个方面的人力资源流程和制度。 任职资格 职位说明 绩效目标 资格考察 绩效考核 职位评估 外部薪酬 内部财务 薪酬福利政策及制度 人力资源开发 职位体系是人力资源管理的基础 Person Position Performance 职位的任职资格是针对该职位需要什么样的人来担任，并不是针对目前正在担任该职位的人来定义的。 公司的职位说明书对事不对人，在制订公司的职位说明书的时候，要按照业务流程及部门的定位的要求来制订。 管理者的职位说明书和任职资格其他各项工作的基础 任职资格（人） 职位说明书（事） 继任计划 招聘 报酬 绩效 考核 调配 培训和开发 管理者任职资格管理和绩效考核的关系 绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者，以点带面；任职资格积点成面。 绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结果的过程。 绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。 任职资格达标是绩效达标的基础和保证。 通过职位和任职资格的建立，公司员工及各级管理者的双重晋升制度 双重晋升制度 领导者 管理者 监督者 资深专家 高级专家 专家 有经验者 初做者 职位说明书和PBC制订的流程 公司组织构架 以客户为中心面向产出的业务流程体系 职位要求 职位说明书 公司职等/ 资源池 选拔培养及外招任职者 社会资源池 上级制订任职者的PBC初稿 PBC评审 职位说明书由人力资源部组织制订，其他相关人员参与该职位的修订，评审后由人力资源部发布 高配 低配 空降 PBC由上级制订下级的指标，相关同级修改，报人力资源部作为各级主管进行绩效考核的依据 PBC中绩效指标确定流程 公司KPI库 该职位的KPI大全 本年度的KPI 制订PBC 公司年度经营目标 相关部门及业务流程对其要求 个人存在的问题改进 签订责任状 修订责任状 执行情况过程监控及分析 和利时公司职位说明书和PBC（个人绩效承诺）的模板 公司经营副总裁的职位说明书： PBC（Personal Business Commitment）个人绩效承诺模板： 和利时公司职位说明书制订规范： 职位说明书与PBC（个人绩效承诺）之间的关系（一） 职位说明书是公司进行管理的基础性文件，其对公司各职位的基础信息、设立该职位的目的、该职位的工作职责及衡量指标、任职要求等信息进行详细的阐明； 职位说明书描述的对象是具有代表性、典型性、比较稳定的职位，与任职者无关，是公司对这个职位的描述和要求，公司一般只是在组织结构调整、职责发生变化或者产生新的职位时才进行修订； 人力资源部负责组织公司职位说明书的制定，该职位的上级、同级和公司相关熟悉该职位的人参与该职位说明书的修订，评审通过后由人力资源部发布。 职位说明书与PBC（个人绩效承诺）之间的关系（二） PBC（Personal Business Commitment）个人绩效承诺，公司每年年初在职位说明书基础上，根据整个公司的经营计划进行目标的分解，制订每个人的工作重点、绩效目标、改进计划等，作为季度和年度考核的依据；PBC主要来自以下几方面： a)、年度或者上级目标的分解来的该职位的绩效目标； b)、针对公司、部门或者个人存在的问题的改进目标； c)、