企业发展战略设计跟实施要务资料.pdfVIP

无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 企业发展战略设计与实施要务 （节选） 容提要 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题 1.什么是战略 2.为什么当前需要特别关注战略 3.对战略课题分类排队 第二部分 经营理念设计与实施 MM OO 第二讲 经营理念--指引前进的旗帜 1.为什么探讨经营理念 CC 2.经营理念的主要内容 .. 3.明确经营理念的意义 MM 第三讲 设计经营理念 OO 1.经营理念的 容要求 2.反思经营理念的方法 CC 3.设计经营理念的步骤 UU 第四讲 实施经营理念 55 1.经营理念必须深入人心 .. 2.实施经营理念的方法 3.做一个卓越的战略领导人 WW WW WW 第一部分导论 导 论 我们这门课程的主题是“战略设计与实施”，具体说，是探讨怎样设计战略方案，怎样实 施战略管理。战略管理是 MBA 和 MPA，即工商管理硕士和公共管理硕士的课程的核心课程，也 是大部分现代管理者培训项目中的 保留节目”。具备战略管理的知识和技能是现代企事业高 级领导人管理好自己所负责的组织的基本条件之一。 通过我们的课程学习，要达到下面的目标： ●开阔视野，打开思路； ●系统掌握进行战略设计与实施的各种方法； , 请提出指正 , 无忧商务 中国最大最全的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 ●提高分析战略问题的能力； ●在学习的同时，尝试思考和解决本组织的战略问题。 所以，我们建议： ●进入角色，把自己融入到课程中来，以一个负责任的战略 的心态来学习； ●联系实际地学习，带着问题学习，力争通过学习发现本组织的战略课题，找到完成这些 课题的思路和线索； ●进行开放式的学习，最好在一个学习团队中大 共同学习、讨论课上所讲的内容和课后 的案例分析与练习。 有了这几点，我们就可以形成一种气氛，一个学习场。由此，你将获得意想不到的收获。 别忘了，你是战略设计与实施课程学习的主体，而本书，就是你掌握战略设计与实施方法的媒 介。 第1 讲为什么需要战略 发现组织的战略课题 【本讲重点】 MM 略是关系到组织长期存在和持续成长的重要课题 每一个组织都在面临着顾客至上、激烈竞争和不断变化的环境带来的挑 OO 经营理念、产品市场 略、企业成长 略和组织变革 略是4 个 略领域 CC 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 《孙子·计篇》 ..