企业的战略咨询.pdf

企业发展战略交流会 企业的发展战略 没有思路就没有出路 没有思路就没有出路 。 。 目录  企业发展战略概述  战略管理  战略规划和制订  战略实施  战略控制  企业战略激发了哪些转变  转变步骤  问题与讨论 企业的发展战略 企业战略实质上就是企业具体的发展思路和 企业战略实质上就是企业具体的发展思路和 安排，是在变化的环境下为求得持续发展 安排，是在变化的环境下为求得持续发展 的总体性谋划，是企业经营理论的理性的 的总体性谋划，是企业经营理论的理性的 反映。 反映。 运用波特五力模型分析影响企业赢利状 况的关键因素和企业发展战略 波特五力分析模型 分析框架 进入障碍  规模经济 法规  所有权产品差异  市场进入 新进入者威胁  品牌  环境 卖方力量的决定因素 新进入者威胁  变换成本  法规/开放  行业中卖方和公司的变换成本  资本需求  卖方集中度  绝对成本优势  量对卖方的重要性  政府政策  行业中相对于全部采购量的成本  行业中公司向前整合的威胁相对于向后整合的威 胁 行业内部竞争 卖方力量 买方力量 技术 卖方力量 买方力量  生产技术  产品技术  信息技术 竞争决定因素 买方力量的决定性因素  行业增长  固定成本/增值