人力资源成本管理.ppt

3 人力资源成本控制的措施 （1）创造良好的工作环境 改善工作环境，尤其对棉纺织厂、化工企业尤其重要。企业投入资金治理员工的工作环境，员工就不容易生病，这是企业持续发展的策略。企业可以投入一定的资金用来改善工作环境，给员工提供一个舒适、整洁的工作空间，提高员工的舒适度和满意度，减轻和消除因工作条件恶劣给员工带来的压力；另一方面，领导者可以通过提供完善的员工保障制度和职业生涯规划等，增强员工的归属感、安全感和较为稳定的就业心理，从而减轻其压力。员工压力减轻，就可以缓解由压力所导致的员工低效率、低产出、士气低落、意志消沉等，提高员工的工作效率和工作质量，这样来看就能降低组织的人力资源保障成本，提高企业的经济效益。 3.5人力资源保障成本的控制措施 3 人力资源成本控制的措施 （2）建立健全员工保障体系 从长远来看，建立健全员工保障体系，可以帮助员工降低生活和工作中可能遇到的风险，保障员工的基本生活，增强他们的安全感，员工就会投入更多的精力去工作，为企业带来更大的效益。并且，万一员工遇到什么意外事故或者离职、退休等，企业有一套良好的保障体系来处理，可以节省时间，加快办事效率，保障企业高效、健康地发展。 3.5人力资源保障成本的控制措施 3 人力资源成本控制的措施 （1）关注员工忠诚度，降低离职成本。为避免企业核心人才的跳槽到竞争对手那里，在考虑企业成本上的基础上，采用适宜的经济激励，同时，要特别关注核心人才，关键岗位人才的思想动态，降低离职风险和由离职带来的人力资源成本。 （2）以情感机制留住人才，给员工带来有家的感觉，使其忠诚于企业，以企业的目标为自己的最高目标，并自愿主动地把自身的发展和企业的发展结合起来。 （3）以福利机制留住人才，根据不同层次人力资源的需求，以激起员工的最大热情为限，并做到对内具有公平性，对外具有竞争力。 3.6 人力资源离职成本的控制措施 3 人力资源成本控制的措施 （4）合法操作，降低违约成本。在企业不得不采取裁员的时候，一定要提前策划，重点关注劳动合同到期的员工是否续签，以降低补偿成本，对于不得不裁减的人员一定要合法操作，减少违约成本。 （5）善待流失的人才 从人力资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人才“招一养一育一留”的最后一环，也是最重要的一环，留才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。因而，流失人才管理在整个离职人才管理中处于主要位置。 3.6 人力资源离职成本的控制措施 3.7 人力资源成本控制的具体措施 用人策略 薪资变革 工资表单 定期清算 守法 减负 优化 招聘不爱冲突的员工 选择最合适的合同方式 使用派遣外包优化用工 视员工出勤计算薪资 执行停工停产与降薪 调整薪酬结构与合同 制定规章制度确保公示 完善岗位职责考核标准 完善合同协议防范风险 依法缴纳社保 企业所得税法应用 政策成本操作 3.7 人力资源成本控制的具体措施 劳动合同 规章制度 制度修缮 成本优化 薪资支付 约定支付 离职支付 加班工资 值班工资 试用期的工资 劳动合同工资 主动离职 违纪辞退 女工三期 假期工资 社会保险 销售人员提成 计件人员工资 考核奖励工资 不胜任解除 客观情况解除 经济性裁员 医疗期工资 工伤期工资 年终奖支付 法定终止 特殊工时 停工停产 特殊福利待遇 培训费的控制 保密竞业禁止 违法解除 4 人力资源成本管理的案例一 某制药企业有生产部、维修部两个部，按传统的流程，经常会发生这样的怪事：生产部设备出了故障，由操作工写报告...... 4 人力资源成本管理的案例一 生产部设备出了故障，由操作人员直接发出命令，中间各个环节的审批部门全部去掉，腾出人员，提高设备生产能力和维护能力。再把生产设备一一分配对应到某个具体的维修员身上，甲员工负责A车间三台，乙员工负责B车间几台，就不需要去层层申请报批了。 管理者只需考核机修人员所管辖的设备故障时台数和维修的及时性便可以了，考核还能促使维修员加强机器平常的保养，及对操作工人进行日常的操作培训，使设备的完好性建立在经常性保养的基础之上。 4 人力资源成本管理的案例一 4 人力资源成本管理的案例一 由于缩短了流程，大大减少了工作量，维修主任就可以腾出更多的时间去管理高、精、尖、贵的设备，去系统地思考问题，而不再到处去当“救火队长”，头痛医头、脚痛医脚了。 所以说流程优化的方法，是从系统的角度来考虑人力成本的降低方法，减少间接成本和无效的人力成本，是治本之策。 4 人力资源成本管理的案例二