2012年01月15日咸阳兴平综合项目整体战略与定位报告.pdf

项目整体发展战略 项目整体定位 核心问题解析 项目规划核心点 市场研究分析 营销推广 优势： 1、区域房地产市场需求强劲； 2、周边竞争项目少, 设施配套不成熟. 3、城市传统商业区域, 处于行政——商贸一体化的传统中心地带,各 种业态亟待重新组合与开发； 4、交通路网发达. 缺点： 1、市场分散，东城主要是由各村民小组和居民散构而成； 2、购买力、欲望、消费层次还有待于进一步促进和引导； 3、主要居住区在西城新区，西城主要是由陕航电气、西航制动、奉 航公司、陕柴动力等企业等大厂人员和新兴住宅小区构成，属于有 消费能力、欲望、档次的客群，如何争取这部分人是我们这个项目 的业态所应该考虑的。 我们要做的就是“引领消费” 制造项目高附加值！ 创造项目高上客率！ 商业的成功招商！ 项目三重价值形成竞争壁垒 区域产异化、特有化的整体价值将成为本项目的 重要支撑点，区域价值是形成竞争壁垒的重要因素， 区域价值 市场口号多，但真正形成良好区域价值的项目仅有 本产品； 三重价值 理念价值 先进的规划布局、创新的业态定位、 差异化的概念营造，引导市场、创造市场； 竞争壁垒 市场的产品同质化十分严重，项目将主要通过产 产品价值 品的创新来形成市场的刺激性因素，引导消费者 的需求倾向；差异化的定位“兴平首席都市化全生活 广场”。 整体发展战略 整体发展战略 主动抓主流需求和刚需求，，在保证稳定 的基础上实现整体利润最大化 顺应兴平城市发展走势，坚定本区域价值 以领导者姿态，通过产品创新和特色经营 的方式，自主都市化，造一座“新城” 项目综合战略定位 项目综合战略定位 城市综合体 HOPSCA HOPSCA为HOTEL、OFFICE、 豪布斯卡 PARK、SHOPPINGMALL、Convention、 APARTMENT构成。 豪布斯卡作为当今地产模式的 指居住、办公、商务、出行、购物、文化娱 最高形式，它是伴随着城市功 乐、社交、游憩等各类功能复合、相互作 能的综合化、规模大型化和空 用、互为价值链的高度集约的街区建筑群 间与流线组织复合化而顺应成 体。包含商务办公、居住、酒店、商业、休 长的一种全新的复合地产。于 1986年最先诞生于巴黎的拉德 闲娱乐、交通及停车系统等各种城市功能； 它具备完整的街区特点，是建筑综合体向城 芳斯，是一个集酒店、办公 市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能 楼、生态公园、购物、会所、 集约化发展的结果；同时HOPSCA通过街