人力资源管理理论概论(PPT 50页).pptVIP

人力资源管理理论概论;本次培训研讨会的目标;导读;国际上人力资源管理的演变;人类历史上经历了三个管理阶段;经验管理阶段的雇佣管理;科学管理阶段的劳动人事管理;科学管理阶段人事管理的发展;生理的需要;文化管理阶段的人力资源战略管理;不同管理阶段人力资源管理角色的转变;不同时代对人的管理的演变;50年代，人力资源概念的首次提出;60年代，西方流行人力资源管理的提法;70年代，人事管理与人力资源管理混合;80年代，人力资源作为企业战略的一个整体，与人事管理分野;;吸引合适的员工 留住好的员工 激励员工 管理目标：多值目标，整体最优化 　　　　取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 　　　　发挥最大的主观能动性 　　　　　　个人目标与组织目标的一致 　　　　培养全面发展的人（职业化） ;顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者;90年代，全球化、知识经济、信息化下的战略性人力资源管理;未来人力资源管理发展的趋势;未来人力资源管理重要的功能;对未来人力资源管理者的要求;一、组织设计师（Organization Designer）二、工作分析师（Job Analyst）三、职务促销员（Position Promoter） 四、履历守门员（Resume Gatekeeper）五、面谈信息传递者（Interview-information Deliverer）六、履历稽核员（Resume Auditor）七、价格谈判者〔Deal Negotiator〕八、新人导引者〔Freshman Guide〕;未来人力资源部门的角色;导读;国有企业人事制度沿革;1978年前;1978年前人事制度的主要特点;1978年-1983年;1984年-1994年;1994年后;当前国有企业人力资源现状;当前国有企业人力资源管理现状;导读;　传统国企人员管理与现代人力资源管理的本质差异;三个因素促使国企人事制度全面与市场经济接轨;中国市场经济的完善进程;全球经济一体化;先进的生产方式和信息技术发展;对目前大多的国内企业而言，重要的是进行规范化的人力资源管理体系建设 ;绩效管理体系、市场化的薪酬管理体系是核心;建立规范化人力资源管理体系，仅仅是第一步;借鉴的同时，要注重基于东方文化的改造;国有企业借鉴西方人力资源管理中要注意的问题;吸取台湾几十年西方管理理论本土化改造的经验，是个很好的试尝;2002国际人力资本大会，人大劳动人事学院院长曾湘泉：中国的人力资本资源管理有五大问题;解决这五大方面，在中国企业有几大障碍和难点。 ;其他主要观点;谢　　谢！