企业文化与精神培训课件(PPT 77页).pptVIP

;01 文化知识概述;文化究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚…… 对“文化”的定义多达两百多种，但没有公认的、令人满意的定义。 广义的文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和，狭义仅指精神财富。;狭义的文化：;“文化”的本义是“以文教化、文治教化”，人们对知识的学习、性情的陶冶、品德的教养等，通过文化的手段，达成一统。 比如，“没文化，真可怕”，“他是文化人”等语境中含义。 文化是对社会的认知和实践，亚文化、企业文化亦同。;1.2 如何理解文化;;;;;;;;;02 企业文化概述;2.1 企业文化的起源;2.2 企业文化定义; 文化优劣的判断标准是什么？判断一个企业文化优劣的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。; 决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的核心要素是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。;2.4 如何理解企业文化; 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。;;;;;;;;2、制度层文化（中间层）;3、物质层文化（外显层）;案例：海尔的三层文化;2.6 不同的企业文化举例;2;“鹰文化” 目标、绩效——市场型;“羚羊文化” 温和、敏捷——稳健型;2.7 企业文化的认识误区;2.8 企业文化特点;企业文化的重点;2.9 安全文化：生命至上 安全第一;03 为啥要做文化;1. 文化也是竞争力;2. 文化可以弥补制度不足;3. 用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。;4. 用文化强大的引导力，引导员工的行为。;;04 怎样做企业文化;客户至上;2. 不要忽略了“以人为本”;3. 要促进企业竞争力的提升;4. 企业优秀的传统文化需要挖掘和弘扬。;5. 要服务于企业的发展战略;6. 跟上时代脉搏，提高认同度;02 企业文化概述; 中煤集团企业文化;二、中煤使命： 提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活;三、中煤精神： 敬业、求实、创新、争先;四、中煤核心价值观： 科学发展、安全高效、和谐共赢; ;司旗：紫蓝色底衬，中间为司徽，司徽的大小占旗面的1/3，上下左右居中为宜。紫蓝色来源于中煤能源的行业特点，即煤炭、焦炭、煤层气和电力等工业燃料的开发。这些能源在燃烧时效能最高、最环保的颜色为紫蓝色，蓝色内涵深远、辽阔、宽广，寓意着中煤集团有广阔的发展前景，体现着中煤人一往无前，敬业奉献的精神。司旗分中文应用和英文应用两个旗种，国内为中文应用，司旗的国际版为英文应用，规格标准相同。 ;新 集 精 神 ;第一章 新集公司的创业历程;一、新集创业：闯出煤矿建设新机制;二、新区建设：融入国家能源发展战略; 在二次创业进程中，公司通过“标杆管理”、“变革创新”、“人本管理”、“培训工程”、“效能提升”年度工作主题的推动，初步实现了公司安全本质化、经营市场化、决策科学化、管理人文化，保持了建矿以来的生产形势总体稳定，产能规模跨越发展，企业利润逐年跃升。公司现已发展成为以煤炭采选为主、煤电并举的国家大型一档企业和全国520家重点企业。国家发展和改革委员会于2005年12月13日正式批复新集矿区2012年总体煤炭生产规模为3590万吨／年，被列入全国13个亿吨煤基地之一的两淮煤炭基地。;三、生产自动化：打造一流上市公司;第二章 新集精神的形成发展;一、萌芽阶段：新集一矿建设时期;二、形成阶段：新集二矿、三矿建设时期;1996年2月4日，在《集团的发展必须坚持正确的政治方向，必须要有强有力的政治保证》一文中，刘明善用整节篇幅对新集精神做了全面、集中、系统地论述：新集人的精神归纳起来就是“创一流，争第一，多奉献”，具体反映在“五种精神”上。新集精神的灵魂是无私奉献。同时揭示了新集精神的主要内涵，强调了新集精神的重要作用。