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企业经营战略决策专题培训 现代企业管理——经营战略决策 现代企业管理——经营战略决策 第一节 战略分析与 选择 外部环境 外部环境 分析 分析 SWOT分析与 战略 战略 确立使命和目标 战略选择 实施 控制 内部条件 分析 战略计划编制的步骤 现代企业管理——经营战略决策 现代企业管理——经营战略决策 一. 确定组织使命与目 标 确定业务领域 为了确定公司的使命，管理人员必须首先确 定公司业务领域。这样，才能够确定公司将为 顾客创造何种价值。 建立主要目标 在业务领域确定之后，管理人员必须建立一 组公司的主要经营目标。这些目标的建立，能 够使公司具有方向感和使命感。例如，通用电 气公司正是在杰克·韦尔奇的领导下，确立、 实施了“不是第一就是第二”的主要目标。 世界著名公司企业使命和目标列表 公司 使命和目标表述 康柏 康柏，将与我们的合作伙伴一起，为消费者提供具有 公司 最高品质的富有竞争力的产品和服务；使计算成为一 种知觉经验，将人类的能力在各个层次上—— 沟通、 教育、工作、娱乐——进行延伸。 沃尔玛 我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客的采购人员，我们 公司 发挥我们的最大优势为您提供最佳的价值。沃尔玛的建立是我们 代表顾客利益的结果。这一理念始终激励着我们。我们将尽最大 努力使我们顾客的购物更方便。 ATT公 我们致力于成为方便人们沟通的世界最佳者——为他 司 们提供其所需要的互相联系、获得信息与服务的方便 途径——任何时间、任何地方。 境 策 环 策 般 决 一 决 量 量 力 力 量 律 量 略 律 略 境 力 法 力 法 与 与