人力资源管理战略.pdf

•第一节 人力资源管理战略概要 •第一节 人力资源管理战略概要 •第二节 人力资源管理的基本理念 •第二节 人力资源管理的基本理念 •第三节 人力资源管理的基本方针 •第三节 人力资源管理的基本方针 •第四节 工作分析 •第四节 工作分析 •第五节 人力资源规划 •第五节 人力资源规划 来自 中国最大的资料库下载 2.1.1人力资源管理战略的内涵和特征 2.1.1人力资源管理战略的内涵和特征 概念 概念 人力资源管理战略是指企业为了实现其经济发展、经营目标 或经济规划，在人员管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核 和工资福利、人员的培训与发展等诸多方面所制订并依此实施 的全局性、长期性的思路和谋划。 特征 特征 全局性 长远性 阶段性 稳定性 应变性 来自 中国最大的资料库下载 2.1.2人力资源管理战略的制订与实施 2.1.2人力资源管理战略的制订与实施 战略内容 战略内容 培训  （1）确定企业人力资源培训的中长期目标，对未 战略 来发展所需人才的类型、数量、结构等做出总体规划  （2 ）培训方式的选择和确定实施计划。根据内外 条件，确定组织体系、培训计划、培训目标以及改革 有关制度、考核评价人员等各个方面的具体措施。 使用  （1）根据企业发展的需要，制定各类人力资源的使用 战略 规划及考核制度。  （2 ）根据人力资源发展的特点和需要，调整各类人力 资源使用方式和使用规划。  （3 ）根据培养人才的需要，制订企业组织管理方式的 调整计划。 来自 中国最大的资料库下载 人力资源管理战略的组织实施 人力资源管理战略的组织实施  （1）建立组织体系，加强有关方面的工作相互配合。  （2 ）改革组织人力资源管理方面不利于人才成长和发挥 作用的有关制度。  （3 ）根据实施效果与内外环境的变化，调整、充实企业 的人力资源管理战略规划及实施手段。 来自 中国最大的资料库下载 微软公司的人力资源战略管理 微软公司的人力资源战略管理 由于美国市场个人电脑的普及率较高，并且windows市场占有率 处于垄断地位，因此其在美国市场的增长速度受到限制，为此微软公 司制定了全球扩张战略（公司战略）。在进入其他国家市场之前，微 软一般先与其他国家政府等组织合作建立研究院，通过研究院获取合 适储备人才，对其进行技术、管理等方面培训，并通过企业文化强化 公司人力资源管理理念。而推广微软证书认证考试不但提高了微软产 品的市场知名度，更为其在市场上储备了大量后备人才，为其市场扩 张提供了人力资源支持。 来自 中国最大的资料库下载 2.2人力资源管理的基本理念 2.2人力资源管理的基本理念  一、人力资源管理理念基础——人性假设 二、人性假设H人假设 三、人性管理的目标和基本思路  四、国内企业人力资源管理理念 五、外资企业人力资源管理理念 六、如何树立企业理念 来自 中国最大的资料库下载 2.2.1人力资源管理理念基础——人性 2.2.1人力资源管理理念基础——人性 假设 假设  （一）外国管理学家对人性的研究  （二）中国人对人性的研究  （三）不同人性假设的特点 来自 中国最大的资料库下载 人力资源管理基本理念 人力资源管理基本理念 X理论，经济人假设与荀子的性恶论 X理论，经济人假设与荀子的性恶论  懒惰，尽可能逃避工作  没有雄心壮志，不喜欢负责任，宁可让人领导  个人目标与组织目标都是矛盾的，为达到组织目标须靠外力管制  缺乏理智、不能自制，易受他人影响  目标是满足基本的生理及安全需要，选择经济上获利最大的事去做  少数能克制自己的人应负起管理责任