人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP）.pdf

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2019-01-22 发布于山东
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人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP）.pdf

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讲师：张翚（Hunter）上海交大安泰MBA/国家注册咨询师今天和残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人死在明天晚上，看不见后天的太阳。” 马云 2014-12-1 人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP） 2 案例  培训的压力  销售绩效的考核  大服务变革的挑战  如何应用素质模型  项目型组织的失败  HRD的离职故事 2014-12-1 人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP） 3 战略业务伙伴的思考  “HR也是业务人员,只不过比其他业务部门人员更懂人力资源管理”  “不要仅仅交付方案，而要交付结果”  “如果公司高管只是在问题出现时候才想起我，那他也是这样看我的”  “谨慎的提问就是智慧的一半” ——培根  “让一个好员工去和一个糟糕的系统去斗，系统八成会赢” ——吉尔里.拉姆勒  “道对了就不怕路远”——张瑞敏 2014-12-1 人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP） 4 目录一、什么是战略业务伙伴(SBP) 二、为什么要成为战略业务伙伴三、如何成为战略业务伙伴 1 什么是SBP “HR工作的起点不是HR管理的专业职能,而是业务,HR应当更多关注可贡献的成果,而非可以开展的活动。” Dave Urich 2014-12-1 人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP） 6 智慧始于定义。 2014-12-1 人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP） 7 HR服务模式——HR业务伙伴 HR 业务伙伴 HR HR 领导 HR 共享服务专业中心 2014-12-1 人力资源如何成为战略业务伙伴（HRBP） 8 HR服务模式——HR专业中心 HR 业务伙伴 HR