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要点 预期效果
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营和预算)、资金管理和业绩管理等 战略规划能力,确保集团在快
其他管理流程的起点,必须制度化、 速变化的市场中,制订新的发
严格执行 展方向及战略,以求能够“跳跃
性非常规”发展
• 战略规划必须每年滚动修订,必须以
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• 战略质询会作为集团每年最重要的管
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