战略人力资源管理 第五章 战略培训管理.pdf

战略人力资源管理 第5章战略培训管理  学习目标  了解：战略培训系统模型  战略思维在职业生涯规划中的应用  制定战略性职业生涯规划的原则  战略性职业生涯规划的意义  理解：战略培训的概念  战略培训管理的特征  战略培训的优势  基于三种视角的战略员工培训与开发  企业战略、人力资源战略、培训战略之间的关系  掌握：战略培训与传统培训的区别  基于不同战略的员工培训与开发  战略培训流程  战略性职业生涯规划的步骤 5.1 战略培训管理概述  5.1.1企业战略概念  战略培训是指根据企业战略发展需要，结合员工 的个人发展计划，提供系统完善的人力资源培训 开发体系，确保为企业不断输送所需各类人才的 同时，实现企业发展与员工职业生涯发展双赢。 它强调将人力资源培训提升到战略的地位,使培训 与组织战略相匹配,并通过培训活动实现组织战略 目标。 员工胜 企 人力资源 企业使命 任素质 业 内 企业 企业 外 战略目标 竞争 绩效 环 优势 境 培训开发 企业胜 胜任素质要求 管理 任素质 纵向：企业更层次 横向：企业各事业 人员胜任素质提升 单元胜任素质提升 培训开发管理 PDCA 循环 图 5.1 基于战略的培训  5.1.2战略培训管理的特征  （1）战略匹配性  （2）目标长远性  （3）系统全面性  （4 ）战略动态性  （5）决策风险性  （1）战略匹配性  培训和企业战略紧密结合是战略培训管理的 核心特征,战略性是战略培训管理的本质所 在，战略培训管理系统是与组织战略互动的 管理系统。  为了达到匹配，一方面,人力资源培训必须 和企业战略完全一致,考虑组织的动态性,并 完全吻合组织的特点；另一方面,人力资源 培训系统各组成部分之间要匹配。  （2）目标长远性  战略是企业的行动指南,企业的一切管理活动 都要围绕企业的战略来进行。  目标性是战略培训的重要特征之一,它是通过 培训确保组织获取具有良好技能的员工,使组 织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略 能力，依靠核心人力资源去建立竞争优势。  具体来说，战略培训的目标更强调员工的个人 目标与企业战略结合在一起,并且培训的目标 更在于长期性和整体性。  （3）系统全面性  立足长远发展，企业战略确立了远景目标， 并围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标 实