绩效管理赢在考核创新(PPT 50页).pptVIP

绩效管理赢在考核创新;重（ Zhòng ）视绩效管理实施中两大难点 ; 重视绩效管理实施中两大难点 何为绩效管理实施中两大难点 破解绩效管理实施难点一 破解绩效管理实施难题二 ;思考： 企业中各利益集团是如何看待绩效管理？;如何破解困局？;何为绩效管理实施中两大难点;何为绩效管理实施中两大难点;何为绩效管理实施中两大难点;破解绩效管理实施难点一;（1）态度指标 迟到分钟、次数 早退分钟、次数 旷工天数 出勤率 公共活动参与度 ;（2）成长指标 课时参加率 课程合格率 任职资格达成标准;（3）团队指标 团队稳定性—流失率 团队工作态度—迟到（早退）次数、迟到（早退）时间 团队出勤情况—出勤率 团队提升度—任职资格合格率 团队投入度—培训员工方面评估 注：团队管理指标适合对管理人员的业绩反馈。 ;（4）业绩指标 ;案例1：门店招聘人员考核指标的研究！;发现门店自己招聘的流失率更低！;店面定岗、如何应对突发需求？;门店招聘人员考核指标;案例2： 某集团公司区域经理月度绩效会议分析资料8月份督导数据分析.ppt;数据采集—《套表》 《销售统计表》 《费用统计表》 《罚金统计表》 《检查分数一览表》 。 。 。 各岗位相关表单;渠道梳理;思 考;（1）态度指标; 考勤号 姓名;（2）个人成长指标;类别;（2）团队指标;;2)团队管理（工作态度） ;3)团队管理（出勤率） ;4）团队管理（任职资格合格率） ; 姓名 ;案例3：门店招聘人员考核数据收集！;档案系统+面试系统;如何储备人员还不花钱？;营销;QQ群邀约; 系统开发;业绩指标 不同岗位、不同指标、不同逻辑决定不同的系统设计，系统会支持端口数据录入、数据上传、数据上传前修改、系统信息记忆功能，通过主绩效岗位的数据处理，延伸到数据处理人的绩效数据收集功能！;案例4;重（ Zhòng ）视绩效管理实施中两大难点 ; 管理目标 现实意义 设计模式;重视绩效管理的目的和意义;现实意义（实现业绩） 店面人员数减少300人 每个店面电话费用减少平均150元 月流失率下降至7%-8% …… ; （1）月度数据档案;1）支持评优 2）按照即定比例根据业绩数据支持薪资晋升(管理人员加团队指标)； 3）根据即定比例根据业绩数据排除薪资普调人员(管理人员加团队指标) ；; ;（4）指标反馈; 不同的指标设置不同的函数、通过函数自动设置核算考核得分！;结束语;Thank You !