- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
绩效评估管理教材(PPT 66页)
绩效评估-绩效管理-绩效发展;概念;绩效评估的目的与功能;绩效评估的主要目的;绩效评估的目的比较;绩效评估的效果;绩效评估需与经营策略相整合;绩效=成果+努力+效率;影响工作绩效的因素;绩效管理 绩效发展系统 ;绩效管理步骤;绩效评估的模式;绩效评估的准备;绩效评估的准备;企业实施绩效评估的前提;评估的时机-定时评估;评估的时机-不定时评估;评估时机举例:;评估次数确定原则;工作类型与适用效标;评估的目的与绩效效标;划分考核层次与类别;评估的效标之一;评估的效标之二;评估的效标之三;考核项目与标准(效标)确定原则;确定绩效效标注意事项;评估者的确定;不同人担任评估者的利弊:上司;不同人担任评估者的利弊:同事;不同人担任评估者的利弊:自己;不同人担任评估者的利弊:下属;不同人担任评估者的利弊:外人;对考核者的要求;各种评估方法;各种评估方法;其它评估工具;正确选择评估方法;正确选择评估方法;评估目的与评估方法;编制评估工具注意事项;设计评估表格应包括的项目;编制评估工具注意事项举例;编制评估工具注意事项举例;评估系统五部分;高效评估系统的标准;评估中的公平;评估注意事项:;考评限制方法;考核错误的来源--考核误区(认知盲点) ;考核错误的来源--考核误区;评估过程中常有的问题;评估中问题的改进;具体评估的缺点极其纠正方法;评估的缺点极其纠正方法;评估的缺点极其纠正方法;评估面谈(绩效指导)前的准备;评估面谈步骤;评估面谈目的与方式的选择;影响选择面谈方式的主要因素;评估面谈应注意事项;反馈技巧:;有效修正行为的六条原则;绩效追踪与辅导;总结:提高考核效度;总结:发展绩效
您可能关注的文档
最近下载
- 生活中的方向 第1课时 教室里的方向(教学设计)数学苏教版二年级上册(新教材).docx
- 2025年中国氧化锆质发热元件市场调查研究报告.docx
- 《国际船舶医疗指南》第3版发行.doc VIP
- 2025贵州省科学技术协会招聘直属事业单位工作人员6人模拟试卷含答案详解.docx VIP
- 2025年版高等职业教育本科专业教学标准 310301 现代通信工程.docx VIP
- 《青玉案·元夕》理解性默写(带答案).docx VIP
- 2025年社区工作者招聘考试(公共基础知识)经典试题及答案一.docx VIP
- 华润万象城店铺装修手册.docx
- Haier海尔218升风冷定频三门冰箱 BCD-218WGHC3R9B9说明书用户手册.pdf
- 【箱包类直播带货】话术脚本.pdf VIP
文档评论(0)