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绩效面谈培训课件(PPT 22页)
绩效面谈的5W1H;目录;公司战略目标;面谈是最直接的沟通方式，沟通程度较深，可以对某些不便公开的事情进行交流，使员工容易接受，管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释，减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。 ;1、Why？ 绩效面谈的目的;2、Who？ 绩效面谈的对象;3、When？ 绩效面谈的时间;4、Where？ 绩效面谈的地点;;5、What？ 绩效面谈的内容;绩效面谈的内容;6、How？ 绩效面谈的流程;;1.营造一个和谐的气氛
2.说明讨论的目的，步骤和时间
3.根据每项工作目标考核完成的情况
4.分析成功和失败的原因
5.考查员工在公司价值观的行为表现
6.评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面
7.讨论员工的发展计划
8.为下一阶段的工作设定目标
9.讨论需要的支持和资源
10.签字;;;;;;;;
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