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绩效考核表制作培训教材(PPT 45页)
绩效考核表制作;一、企业KPI考核 二、企业KPI考核表的制作 三、企业KPI考核表的注意事项 四、下阶段工作计划;一、企业KPI考核;KPI考核表空表：
如图所示;一、企业KPI考核 二、企业KPI考核表的制作 三、企业KPI考核表的注意事项 四、下阶段工作计划;如何制定一张合格的《绩效考核表》;;第三步：提取KPI
选取业绩绩效部分关键指标（指考核表里的考核项目）及确定指标数量
根据被考核人员的岗位层级，分别从企业目标规划、被考核人员的《工作分析表》及根据公司的文化、岗位特殊要求中选取业绩考核指标，做为考核项目；同时要确定被考核人员需要接受考核的指标数量：高层6-8个、中层4-5个、基层2-3个
;来源一：公司目标规划和部门目标;企业2015年目标规划;《工作分析表》
例：总经理工作分析表/绩效考核表
;企业文化：;PART2：KPI表现形式;PART3：KPI设计原则;PART4：KPI设计维度;PART5：KPI提炼的方法之鱼骨图法;PART5：KPI提炼的方法之鱼骨图法——示例;PART5：KPI提炼的方法之鱼骨图法——示例;PART5：KPI提炼的方法之鱼骨图法——示例;PART6：KPI提炼的方法之关键成功因素法;PART6：KPI提炼的方法之关键成功因素法——示例;PART7：KPI提炼的步骤;PART7：KPI提炼的步骤;PART7：KPI提炼的步骤;PART7：KPI提炼的步骤;PART7：KPI提炼的步骤;现场训练
提练KPI指标;;第五步：明确指标要求
根据每个考核项目（关键指标），设定考核标准（简单讲，就是如何清晰明确对考核项目进行解释）;第六步：确定评分标准
根据考核项目的指标要求，评分标准采用层差法、扣分法等方法设定指标的评价方法;第六步：确定评分标准;第七步：检查
检查业绩绩效部分的权重总和是不是100%，指标要求是否有可量化、可衡量、有时限的数据，评分等级中最高分值总和是不是100分;第八步：
检查考核项目的权重占比数值与评分等级的最高分值是否相同;现场训练
提练指标要求与
评分标准;第九步：设定行为考核
制作行为绩效部分，考核项目的选取从行为指标库进行选取，
选取原则：企业需要＞岗位特性，选取数量高层4个、中层2-4个、基层2个;;;第十二步：
将指标要求中等级???数量值与评分等级的分值进行对应;第十三步：
填写好后，进行同第七步、第八步检查，检查合格完毕后最终形成针对企业某个岗位人员的《绩效考核表》;一、企业KPI考核 二、企业KPI考核表的制作 三、企业KPI考核表的注意事项 四、下阶段工作计划;注意事项：;3）进行行为考核指标评分时，是按照从1级到5级的顺序选取级别，当员工还未达到2级时，评分分数是1级对应的分数。;一、企业KPI考核 二、企业KPI考核表的制作 三、企业KPI考核表的注意事项 四、下阶段工作计划;河北循证《机制辅导》第三次作业安排
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