企业战略管理3.pdf

企业战略管理 课程目标  掌握战略管理的实质— 管理变革  掌握战略管理的基本原理  学会战略分析、战略设计的内容和 方法  明确战略实施的要点  培养战略思维能力 目 录  第一部分：概论 —— 战略管理的概念 ——全球化的竞争环境  第二部分：战略分析 ——宏观环境分析 ——行业环境分析 ——企业核心能力分析  第三部分：战略设计 ——公司战略 ——经营单位战略 ——职能战略  第四部分：战略实施 ——权力行使矩阵 —— 战略实施的几种有效方法 ____学习型组织  第五部分：企业并购战略 第一部分 概 论 企业战略的定义 企业对其自身发展所作 的全局的长远的谋划 战略管理过程 战略分析 战略设计 战略实施 战略评价 战略管理的特点 战略管理的特点 性 性 态 态 动 动 性 性 统 统 系 系 性 性 远 远 长 长 性 性 帅 帅 统 性 统 性 局 局 全 全 全球化的竞争环境  产品、服务、技术、资本和劳动可以 自由地在世界各国流动。  每个企业不得不在国内市场上面临国 际竞争。  不管你在何处，都是个国际贸易者。 全球性竞争的特点 追赶性竞争 追赶性竞争 淘汰性竞争 淘汰性竞争 全球竞争的性质 传统模式 新模式  等级制度  网络结构  自给自足  相互依靠  把合作伙伴当作手段  把合作伙伴当作创造 机会的途径  以产品为中心  以顾客为中心  以稳定为目标  动态目标 世界上有三类企业 不知道发生了什么的企业  看着事情发生的企业  使事情发生的企业 ——M Poter 我们中的绝大多数人都惧怕 变革。尽管我们的大脑知道变革 是正常的，我们的内心却在为即 将到来的变化而颤抖。但对今天 的战略家和管理者来说，除此之 外你别无选择。 —— Robert Waterman.Jr 没有战略的企业就象一艘没 有舵的船，只会在原地转