薪酬激励方案设计培训教材(PPT 104页).pptVIP

薪酬激励方案设计Compens;如何把企业战略策略与人力资源策;战略规划业务流程、组织结构工作;薪酬的目的 -- 薪酬推动行为;报酬经济的非经济的直接的基本工;薪酬方案的目标Compensa;平 衡 (1)Balance$;平 衡 (2)Balance竞;薪 酬 系 统 的 构 成 ;薪酬哲学四个基本问题：Why,;薪酬的理念（续）Why:为什么;薪酬的理念（续）What:我们;How:我们如何支付？用什么样;关于付薪理念的讨论3P工资Pa;3P工资之一Pay for …;什么是工作？什么是岗位？什么是;工作分析（job analys;招聘—— 新设职位设置岗位的必;对职位的任务和性质加以说明明确;组织机构图 表明当前工作、;职责范围描述的原则/方法 职责;职位工资-岗位职级划分-职位评;LL-1L-2L-2L-3L-;职位评估的应用（一）宏观了解职;职位评估的应用（二）020,0;职位评估的应用（三）员工职业发;职位评估的方法排序法因素比较法;级别最低值中位值最高值标准职位;排序法企业组织中普遍地存在着价;因素比较法举例;点值评估法- 评估系统因素确定;点值评估法职位评估练习;无标题;高层薪酬结构年绩效薪酬股权分红;销售部薪酬结构绩效薪酬股权分红;市场部薪酬结构绩效薪酬股权分红;无标题;策划部薪酬结构绩效薪酬股权分红;财务部薪酬结构绩效薪酬股权分红;后勤部薪酬结构绩效薪酬股权分红;成立评估委员会固定成员：项目负;关于点值评估系统的讨论选择哪些;外部竞争性分析了解市场薪酬水平;确定职级薪酬水平-薪酬调查 S;确定职级薪酬水平-薪酬调查 S;Median is norma;Mean is better ;Quartiles (75th;参考市场薪酬水平GradeGr;Reference Salar;Regression Anal;Median By Job S;最大拟合线Line of Be;指数回归Exponential;标准工资例 如：基 本 工 资;中点增加率Mid-Point ;3P工资之二Pay for …;如何建立能力模型动机社会角色知;SelfAwarenessSo;我们需要哪些能力？;如何把能力转换成行为BARS ;主动性?没有完成:一直等候上级;职位分析提升与薪酬期望目标设定;能力模型在薪酬设计中的应用薪酬;薪酬结构设计幅宽 ;幅度重叠 Range Over;幅度重叠Range Overl;Compa-Ratio =举例;通过能力评估决定工资水平能力 ;P50Q2MedianP75Q;薪酬增长矩阵假设薪酬增长比例为;职级基本工资一个完整的工资结构;3P工资之三Pay for …;目标支付的绩效奖金基本工资基本;个人业绩部门业绩公司业绩100;奖金分配矩阵假设固定工资和浮动;奖金分配练习：有张三、李四、王;销售人员薪酬设计;销售人员薪酬设计常见的普通销售;销售人员薪酬设计常见的普通销售;复合销售人员薪酬设计1、该计划;销售人员薪酬设计市场调研产品策;现金报酬激励形式: 工资 奖;组 合：销 售 员 在 劝 说;举 例 : 销 售 员 的;举例：销售经理的奖金矩阵某销售;薪酬政策;制定薪酬方案的考虑因素（1） ;制定薪酬方案的考虑因素（2） ;制定薪酬方案的考虑因素（3） ;薪 酬 成 份 (1) C;基本工资固定津贴奖金固定奖金绩;薪酬支付理念的比较 (1) ;霍尼韦尔公司的支付理念 每家子;岗位评估的分数决定岗位价值指定;职级基本工资例如：10 个职级;个人技能工资Pay for C;职级基本工资标准工资基 本 工;每个任职者的奖金多少取决于他的;制定工资政策 (1)Deci;制定工资政策 (2)Deci;法定养老保险医疗保险住房公积金;灵活福利计划(Flexible;问题与答疑?