企业管理顾问公司现场管理教材(PPT 63页).pptVIP

2.谁在对他们不冷不热? 3.谁在给他们越描越黑? 谁在给越描越黑创造机会? 4. 都是谁在做应付式? 他们为什只能应付? 5.谁在冲动? 为什么冲动? 6.谁何谁进行较量? 为什么教量? 以上六个问题怎么解决? 分三个阶段; 三大要点; 一大主动; 第一阶段; 怎样给新员工输送三股暧流; 企业的行动: 1. 让他们宾至如归;有家的温暖 2. 做到人马未动粮草先行;有家的基本条件 3. 帮他们解开心中的疑惑;让他们有心留下 员工的感觉: 第一印象不错 第二阶段: 保持恒温,让员转危为安; 1. 基层管理者克服反作用力做功方向 2. 感受到的和听到的不一样态度 3. 让更多的宽容带给他们自信方法. 第三阶段: 科学合理的制度让大家其实不想走; 3.1. 关注社会经济,政策,法律; 3.2. 关注同行业动态;不做支付的领袖; 3.3. 关注地域半径;焦点:员工的直接收益; 3.4. 要以变制变,不能以不变应万变; 所要的效果: 企业:落雨天留客,天留我不留 员工:鸡肋者,食之无肉,弃之可惜 一. 极力为员工留下第一个好印象 规范的显性流程; 默契的隐性流程; 有效的过程控制. 注意点: 新员工的嗅觉非常敏感 讲究三大要点 二. 实施必不可的员工德育教育 认清自我; 认识企业; 认识社会; 理解工作. 三. 老板的观念需要具备时代特色: 深入社会各层次; 提升自我认知; 降低姿态来为员工思考. 实用性管理短文分享: 造成成错误加班的正确认识 ------观念陈旧, 战术落后 作者: 陈志华 节选: 走出现场管理的迷茫 时间: 30分钟 方式: 阅读,讨论,借鉴 内容: 观点阐述,真相揭示 企业内部主动面对缺工的主动对策 企业内部主动对策 提高生产效率以及推动生产方式改革 企业内部主动对策 从说服到舒服 从过份约束到适当自由 从劳动强化到劳动改善 先管理效率再作业效率 * 主讲: STEVEN CHAN 制造业管理专家/工商管理硕士 制造业80后一线员工管理 员工流失 第一讲:全面认识80后的在职表现 80后员工最典型的六大在职表现 思想和工作都不堪重负 责任两个字的概念模糊 更加追求自由和个性 错误面前拿借口当理由 非常在乎直接上司 思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗? 启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放? 20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作 一 80后员工有哪些不良表现: 1.1 不堪重负 工作时间越短越好; 工作越轻松越好; 经受不了小小的委屈; 需要得到别人更多的尊重; 一 80后员工有哪些不良表现: 1.2 不知道什么是责任 我是打工的 开心就干,不开心就走 上了班就应该拿钱 其实做不做都无所谓 关键词：责任 一 80后员工有哪些不良表现: 1.3 谁也不能限制我的自由 一定得做自己喜欢做的工作 不喜欢别人叫我干什么就干什么 从来不问自己到底能做做什么 一 80后员工有哪些不良表现: 1.4 打心底觉得班长不如自己 很多时候看直接上司不顺眼 懒得和上司说话 对上司提出的意见或批评不发表任何看法 过后甚至会和上司暗暗较劲 想走的时候从来没有实活 有机会请他做班长他说他不干 认为上司的学历不如自己 一 80后员工有哪些不良表现: 1.5 错误面前拿借口当理由 开始是你自己没有说请楚 我看他们也都是这样做的 这个东西一点不好用,我又不是没跟你过 你们这些人只知道说, 自己做还不一定会做成啥样 一 80后员工有哪些不良表现: 1.6 冲动的时候从来不考虑后果 今天受气了,明天就不上班 想通了再回来 想不通就这样再也不会回来了 大不了不稀罕这点工资 思考: 员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗? 这里一点也不好玩; 这里的管理员一个个好象都神精兮兮的; 没做好又教训我们,有时候对那些做得好的人又 很忌妒,生怕抢了自己的饭碗一样 这里不但累得要死,而且工资又低; 象现在的这种管理制度,就算做得再好也不会有多 大出息; 关键词: 管理与管制 劳动与劳教 启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放